нали в програми навчання і в щоденну допомогу підлеглим по роботі. p align="justify"> 4. Критерії визначення винагород і статусів.
Культура в організації може вивчатися через систему нагород і привілеїв, які зазвичай прив'язані до певних зразків поведінки, вказують на цінності, що мають значення для організації.
5. Критерії прийняття на роботу, просування та звільнення.
Критерії кадрових рішень можуть допомогти або перешкодити зміцненню існуючої в організації корпоративної культури.
Для оцінки корпоративної культури на практиці розроблені три підходи:
В§ дослідник В«занурюєтьсяВ» в культуру і діє як глибоко співпричетний спостерігач, намагаючись стати В«аборигеномВ» організації;
В§ дослідник використовує зразки мови документів, звітність, що існують в організації оповідань і бесід, прагнучи виявити елементи культури,
В§ дослідник користується вопросниками, проводить співбесіди для оцінки конкретних проявів культури.
У вивченні корпоративної культури можна виділити кілька методів:
. Метод системного аналізу. p align="justify">. Статистичні методи, вони представлені на малюнку 2. <В
Рис. 2. Статистичні методи, використовувані при оцінці корпоративної культури організації. p align="justify"> організаційний культура робочий команда
3. Методи опитування. p align="justify"> 4. Соціометричні методи. p align="justify"> Голландська дослідник Герт Хофштеде вивчив подібності та відмінності культур в різних країнах. Для цього він розробив методику дослідження, яке провів в офісах IBM в 40 країнах. У загальній складності було оброблено 116 000 анкет. Початкові результати були зведені до чотирьох аспектів, що характеризує схожість і відмінність культур: прагнення уникати невизначеність; мужність - жіночність; індивідуалізм - колективізм; дистанція між людьми, що мають різний статус. p align="justify"> Створення корпоративної культури, якщо цим не займатися спеціально, відбувається стихійно, вона складається з В«уламківВ» культур, привнесених різними людьми з попередніх колективів.
У становленні культури першорядну роль грає керівник підприємства. Далекоглядні керівники успішних підприємств розглядають корпоративну культуру як потужний стратегічний інструмент, що дозволяє орієнтувати всі підрозділи та окремих співробітників компанії на спільні цілі і ціннісні установки, мобілізовувати ініціативу колективу, забезпечувати відданість справі і компанії, полегшувати спілкування і досягати взаєморозуміння. p align="justify"> Більш глибоке усвідомлення культурних аспектів груп організацій необхідно не тільки для ...
