ва дуже скромне матеріальну винагороду. p align="justify"> "Господар". Мотивація такого типу заснована на досягненні і збільшенні багатства, власності. Потреби таких працівників практично не обмежені. Це клас підприємців, тобто людей, які йдуть на ризик заради того, щоб виграти і збільшити власне багатство, при цьому приносячи реальну користь суспільству шляхом створення нових продуктів і надання додаткових робочих місць, хоча на відміну від попереднього типу працівників вони думають в першу чергу нема про благо суспільства, а про своє власне благополуччя.
"Люмпен". Такий працівник воліє зрівняльний розподіл матеріальних благ. Його постійно переслідують почуття заздрості і незадоволеності порядком розподілу благ у суспільстві. Він не любить відповідальності, індивідуальних форм праці і розподілу. p align="justify"> Як правило, до таких людей ставляться так звані невдахи, яким в силу тих чи інших обставин не вдалося зайняти належне місце в суспільстві. Вони часто підтримують різні екстремістські угрупування, сприяючи на виборах їх приходу до влади. У нашій країні дуже багато таких людей досить похилого віку, які згадують добром тільки радянський лад і не намагаються осмислити що відбуваються в суспільстві зміни. До ним відносяться ті, хто в радянський час мав привілеї, входячи в номенклатуру, військові, що вийшли у відставку в невеликих чинах, а також люди, що знаходяться досі під впливом комуністичних ідей (колишні громадські працівники і агітатори), або "добровільні" безробітні.
Правила, дотримання яких дозволить підвищити ефективність мотиваційних заходів в організації:
. Похвала ефективніше осуду і неконструктивної критики. p align="justify">. Заохочення має бути відчутним і бажано негайним (мінімізація розриву між результатом праці і заохоченням).
. Непередбачувані і нерегулярні заохочення мотивують краще, ніж очікувані і прогнозовані. p align="justify">. Прояв постійної уваги з боку керівництва до працівника і членам його сім'ї. p align="justify">. Потрібно надавати працівникам можливість відчувати себе переможцями. p align="justify">. Слід заохочувати працівників за досягнення проміжних цілей. p align="justify">. Бажано надавати працівникам можливості відчуття своєї самостійності і контролю за ситуацією. p align="justify">. Не слід обмежувати самоповагу працівників, даючи їм можливість "зберегти обличчя". p align="justify">. Краще нагороджувати невеликими і частими заохоченнями найбільша кількість працівників. p align="justify">. В організації завжди має бути присутня розумна внутрішня конкуренція - дух змагання, що сприяє прогресу. br/>
4. Модель мотивації Герчикова
Герчиков Володимир Ісаакович - автор теорії "Типологічна концепція мотивації" та методології її реалізації в рамках корпоративної системи стимулювання.
Професор Герчиков розробив ко...
