лення; розроблення та забезпечення дії системи реалізують її економічних механізмів; координація і контроль за діяльністю керуючих структур регіону і муніципальних утворень, громадських та інших організацій щодо реалізації цілей і завдань регіональної політики зайнятості; науково-інформаційне та методичне забезпечення; оцінка соціально-економічної ефективності реалізації регіональної програми зайнятості, нормативно- законодавче забезпечення її реалізації, закріплення основних положень політики зайнятості населення в статуті суб'єкта Федерації. Забезпечує інформаційна система управління об'єктом аналізованого рівня, представлена ​​регіональної автоматизованої інформаційної системою, що включає інформаційні системи центрів зайнятості муніципальних утворень і інтегрованою в національну інформаційну систему країни. p align="justify"> Головною метою управління зайнятістю є створення умов, що забезпечують зайнятість кожного індивіда в тій сфері суспільного життя, яка найбільшою мірою задовольняє його потребам у праці, і діяльність, що сприяє гармонійному розвитку особистості та підвищення соціально-економічної ефективності праці . p align="justify"> Критеріальні характеристики ефективності управлінської діяльності служб зайнятості обумовлені зміною регіонального законодавства, розвитком ринку праці, поліпшенням форм соціального партнерства, соціального захисту, регулюванням трудової міграції, ефективним фінансуванням заходів щодо сприяння зайнятості.
Аналіз діяльності державних суб'єктів показує, що в процесі становлення ринкових відносин вони покликані відігравати все більшу роль в управлінні персоналом, застосовуючи при цьому не тільки адміністративні методи, а й методи підтримки організацій та їх внутрішньоорганізаційні суб'єктів.
Внаслідок складність і багатоплановість управління персоналом, організації часто не в змозі кваліфіковано виконати всю сукупність функцій в цій галузі (відсутність фахівців, сучасних методик, низька ефективність і пр.). Тим більше, що деякі з функцій (наприклад, відбір персоналу) можуть здійснюватися організаціями епізодично. Нові економічні умови призводять до становлення нових для російської дійсності суб'єктів управління персоналом - кадрові агентства, рекрутингові фірми, центри оцінки персоналу, центри розвитку персоналу, консалтингові організації з питань кадрового аудиту, розробці систем управління персоналом та ін
2. Внутрішньоорганізаційні суб'єкти управління персоналом
.1 Класифікація внутрішньоорганізаційні суб'єктів управління персоналом
Суб'єктами управління персоналом виступають особи і підрозділи апарату управління організації, що здійснюють функції управління працівниками. Ними є керівники всіх рівнів, що виконують функції управління по відношенню до своїх підлеглих, а також фахівці служби управління персоналом (менеджери ...
