го розуміння процесу стимулювання праці:
. Стимулююча дія на співробітника надають не тільки спеціальні заходи, але і вся сукупність факторів організаційної обстановки, які пов'язують людину з процесом праці та набувають значення стимулів. p align="justify">. Стимулювання діє на працівника Трояк:
а) прямо-задоволення матеріальних потреб особистості;
б) через вплив на групу, думку і настрій якої впливають на ставлення конкретного співробітника до норм виробітку, нововведень;
в) шляхом зміни конкретних характеристик роботи - поліпшення робочого місця, зміна стилю керівництва і т. п.
. Стимулювання призводить до змін у продуктивності, задоволеності і активності працівника. p align="justify"> В результаті свого дослідження А. А. Прохватілов і А. Ю. Шалито виявили деякі закономірності в стимулюванні праці в організаціях:
в міру збільшення стажу роботи збільшується кількість всіх видів заохочень співробітника;
чоловіки в середньому отримують більше заохочень, ніж жінки, причому при заохоченні чоловіків перевага віддається матеріальним формам стимулювання, жінки ж частіше отримують моральне заохочення. p align="justify"> Вони ж розробили п'ять загальних принципів, що сприяють підвищенню ефективності стимулювання праці:
. Найбільш ефективними є стимули довготривалої дії. p align="justify">. Ефективність впливу підвищується, якщо використовуються стимули, що поєднують елементи матеріального та морального заохочення чи покарання. p align="justify">. Для ефективного стимулювання слід використовувати не тільки індивідуальні, але і колективні способи і прийоми. p align="justify">. Домірність стимулюючих впливів сприяє ефективності системи стимулювання. p align="justify">. Одним з найважливіших елементів ефективної системи стимулювання є заохочення за типом компенсації, тобто суб'єктивне заповнення деяких недоліків виробничої обстановки, які не можуть бути в даний час усунені, наприклад запровадження у відділі музичної десятихвилинки або перерв для гімнастичних вправ співробітників. [5]
Для більш повного розуміння співвідношення потреб, мотивів і стимулів розглянемо табл. 1. З неї видно, що існують можливості задоволення потреб людини за допомогою цілеспрямованого формування та обліку мотивів його трудової діяльності та комплексного стимулювання праці. Це забезпечується системою економічних, соціально-правових, організаційних, соціально-психологічних та профорієнтаційних заходів суспільства в цілому і конкретної організації зокрема. br/>
ПотребностиМотивыСтимулыФизиологические потреби Можливість заробітку Економічні заходи, що забезпечують наявність робочих місць у державі та гідну оплату за працю Потреби в безпеці Соціальні потреби Гарантованість роботи Встановлення хороших взаємин з менеджером і ...
