дією об'єктивних законів. Методи виступають як способи реалізації принципів. Принципи, покладені в основу ефективного управління персоналом досить різноманітні. У число загальних принципів як інструментів управління персоналом входять: науковість, плановість, комплексність, безперервність, нормативність, економічність, відповідальність і так далі. На відміну від загальних до приватних принципів належать: відповідність функцій управління цілям виробництва, індивідуалізація робіт з кадрами, демократизація роботи з кадрами, інформатизація кадрової роботи, забезпечення її рівня достатнього для прийняття обгрунтованих рішень, підбір кадрів для первинного виробничого колективу з урахуванням психологічної сумісності та інше . Серед методів управління персоналом виділяють наступні:
Адміністративні, для яких характерне пряме централізоване вплив суб'єкта на об'єкт управління, вони включають організаційно-стабілізуючі (закони, правила, інструкції та інше), розпорядчі (накази, розпорядження), дисциплінарні (встановлення і реалізація форм відповідальності).
Економічні - система мотивів і стимулів, що спонукає всіх працівників ефективно трудитися.
Соціальні - пов'язані з соціальними відносинами, з моральним, психологічним впливом, з їх допомогою регулюються ціннісні орієнтації людей через мотивацію, норми поведінки, створення соціально-психологічного клімату, моральне стимулювання і соціальну політику на підприємстві [5, с.4].
Також необхідно відзначити етапи управління персоналом як необхідну складову процесу управлінням персоналом:
Планування трудових ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб у персоналі.
Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах.
Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору.
Визначення заробітної плати і пільг: розробка структури зарплат і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців.
Профорієнтація й адаптація: вступ найнятих робітників в організацію, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.
Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи.
Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника.
Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з більшою або меншою відповідальністю, розвиток їх професії досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму.
Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі - розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів [35, с.8].
Таким чином, управління персоналом повинно грунтуватися на принципах системного підходу і програмно - цільового управління.
1.2 Комплексна система управління персоналом на підприємстві
Управління персоналом можна розглянути як систему, яка являє собою комплекс цілей, завдань і основних напрямків діяльності, а також різних видів, форм, методів, принципів і відповідного механізму управління, спрямованих на забезпечення постійного зростан...
