рахування (для співробітників і членів їх сімей); недержавний пенсійний фонд, що виплачується працівникові при звільненні.
. Компенсаційний пакет (залежно від категорії співробітників) включає: використання стільникових телефонів за рахунок компанії; оплата бензину при використанні особистого транспорту в службових цілях; оплата фірмового одягу, взуття, аксесуарів для співробітників компанії; організація поїздок на відпочинок; представницькі витрати для керівників вищої ланки (без звітів).
Традиційні методи непрямого матеріального стимулювання виражаються в моральних стимулах: отримання орденів і медалей за відмінну роботу, путівок до санаторіїв, квартири в порядку черги. Інноваційні методи також виражаються в отриманні працівником будь-якої вигоди - матеріальної чи моральної.
Нематеріальна мотивація включає в себе системи заохочення, що не припускають видачу співробітникам матеріальних і безготівкових коштів. Мета нематеріальної мотивації досить проста: підвищити зацікавленість співробітника в своїй роботі, яка відіб'ється на підвищенні продуктивності праці і, відповідно, на збільшенні прибутку компанії. Нематеріальна мотивація у вигляді участі в спільних корпоративних заходах сприяє формуванню здорової атмосфери в колективі, що також відбивається на загальній працездатності персоналу і на його бажання внести свій внесок у загальну справу. Однак крім формального підходу до використання нематеріальної мотивації лише з метою подальшого отримання прибутку, багато керівників роблять основну ставку на виховання корпоративного духу в колективі і на підвищення самооцінки співробітників.
Традиційні методи нематеріального стимулювання: забезпечення кар'єрного зростання, гнучкий графік роботи, згадка імені співробітника в реалізованому ним проекті, надання місця для паркування автомобіля, усна або письмова подяка за ефективну роботу, випуск внутрішньофірмової газети з описом результатів роботи і розміщенням в ній фотографій найкращих співробітників.
Методи нематеріальної мотивації можуть застосовуватися до конкретного співробітника або реалізовуватися по відношенню до будь-якого члену виробничого колективу, ким би він не був і яке б місце не займав в загальній ієрархії організації.
До так званої «загальної мотивації» відносяться: проведення спільних корпоративних заходів і можливість підвищити кваліфікацію або пройти курс навчання за рахунок фірми.
До методів нематеріальної мотивації можна віднести створення оптимальних умов праці для працівників: установку нового комп'ютерного обладнання, створення зручних робочих зон для персоналу, поліпшення дизайну приміщень, встановлення сучасних систем кондиціонування і опалення та ін Найважливішим інструментом нематеріальної мотивації є корпоративні свята, особливо із залученням членів сімей співробітників. Існує й таке поняття, як tеаm-building (командоутворення) - згуртування колективу допомогою спільних поїздок в будинки відпочинку або в санаторії, участь в екскурсіях і загальних заходах.
Таким чином, можна зробити висновок, що спектр застосовуваних інструментів у складі трьох систем мотивації персоналу в організаціях (по Н.Ю. Папоновой) досить широкий. Важливим є можливість оцінити сучасну практику побудови систем мотивації персоналу в конкретній організації.
