enter">
1.3 Сучасна практика побудови систем мотивації персоналу в організації Як показує практика, в більшості фірм Західної Європи та США поступово скорочується частка матеріальної винагороди і збільшується частка негрошових і нематеріальних стимулів, у той час як для значного числа російських підприємств і фірм характерні скорочення частки «соціальних» фондів і збільшення частки в доходах матеріальної винагороди.
Сучасні системи мотивації персоналу в Росії застосовуються з урахуванням зарубіжного досвіду: участь у прибутках, система бонусів, участь в акціонерному капіталі, програми медичного обслуговування, навчання, різного роду страхування, пільги та компенсації, не пов'язані формально з результатами праці, системи отримання пільгового кредиту і т.д. Багато з цих систем спрямовані на стимулювання престижності праці, ініціативи, творчої активності, тобто різних сторін мотиваційного ядра особистості.
Співучасть у прибутку відноситься до найбільш поширених фор мам матеріальної мотивації, які орієнтовані на реалізацію корпоративних ос нов організацій. Згідно концепції участі в прибутку чи трудовий дохід співробітників поділяють на постійну і змінну частини. Перша частина (постійна) складається з зарплати, яка виплачується або за результатами тарифної угоди в рамках колективного договору, або за результатами індивідуальних контрактів, що укладаються між роботодавцем і персоналом зайнятим інтелектуальною працею. Друга частина доходів персоналу (змінна) виплачується у вигляді бонусів, які формуються в кожній організації з урахуванням ряду факторів, що стосуються її економічного становища.
В даний час в якості групових методів стимулювання результативності та розподілу прибутку найбільшу популярність придбали системи Скенлона, Раккера і «Імпрошейр» (Imрrоshаrе), ключовим моментом яких є те, що вони базуються на принципах і теоріях мотивації.
Участь в акціонерному капіталі (опціони) - виробляється на основі покупки акцій організації та отримання дивідендів: покупка акцій працівником організації може відбуватися, як на пільговій, так і на безоплатній основі. Ця форма винагороди, використовувана сучасними корпораціями для стимулювання своїх співробітників, встановлює залежність між майбутнім доходом співробітникам і курсом акцій корпорації - найважливішим показником успіху компанії. Беручи участь в плані придбання акцій, співробітники стають безпосередньо зацікавленими у підвищенні їхнього курсу, а, отже, збільшенні ринкової цінності компанії, і пов'язують своє благополуччя в довготривалій перспективі з її процвітанням.
Системи стимулювання продажів, або комісійні, використовуються для стимулювання співробітників відділу збуту. В їх основі лежить простий принцип - встановлення прямої залежності між розміром винагороди і обсягом продажів. Вибір методу визначення комісійних залежить від того, які цілі переслідує організація. Комісійні встановлюються у вигляді фіксованого відсотка від обсягу реалізації. Відбувається це, як правило, тоді, коли компанія прагне до максимального збільшення загального обсягу продажів. Методи визначення розміру комісійних: фіксована грошова сума за кожну продану одиницю; фіксований відсоток від маржі (різниця між продажною ціною і витратами); фіксований відсоток від обсягу реалізації в момент надходження грошей за контрактом на...
