са12возраст сотрудніков21 - 48 летстаж роботи в організації1 - 15 летразмер заробітної платиустраівает 58%, не влаштовує 14%, важко відповісти 28% перспективи професійного і службового ростаустраівает 38%, не влаштовує 20%, не цікавляться перспективами зростання 42% взаємини з керівником підрозділу (організації) задовольняють 67%, швидше задовольняють, ніж ні 25%, не змогли відповісти 8% взаємини з коллегаміудовлетворяют 77%, швидше задовольняють, ніж ні 23% важливість і відповідальність виконуваної работиудовлетворяет 87%, швидше задовольняють , ніж ні 12%, не змогли відповісти 1% можливість виконувати роботу, шановану широким колом людейсчітают шанованою 95%, цього майже впевнені 5% умови трудаудовлетворяют 52%, швидше задовольняють, ніж ні 21%, не змогли відповісти 27% ефективність організації робочого процессаудовлетворяют 25 %, швидше задовольняють, ніж ні 25%, не змогли відповісти 25%, швидше не задовольняють 25% процес виконуваної работиудовлетворяет 58%, швидше задовольняє, ніж ні 29%, не змогли відповісти 13% режим работиудовлетворяют 71%, швидше задовольняють, ніж ні 17% , не змогли відповісти 4%, швидше не задовольняють 8% надійність місця роботи (впевненість у завтрашньому дні) вважають надійною 40%, швидше надійної, ніж ні 35%, не змогли визначитися 25% відповідність роботи вашим способностямудовлетворяет 46%, швидше задовольняє, ніж ні 33%, важко відповісти 21% можливість прояву самостійності та ініціативи на робочому местеудовлетворяет 38%, швидше задовольняють, ніж ні 33%, не змогли відповісти 25%, швидше не задовольняють 4% робота, як засіб досягнення успехаудовлетворяет 33%, швидше задовольняють, ніж ні 29%, важко відповісти 21%, швидше не задовольняють 17% Ваші побажання та пропозиції по перерахованих вопросамСбалансіровать співвідношення завантаженості людей і їх заробітної плати; Підвищити заробітну плату; Поліпшити умови праці (розширити приміщення, нормалізувати вентиляцію); Збільшити кількість культурних заходів.
Виходячи з отриманих результатів видно, що керівна ланка в належній мірі мотивує своїх співробітників, поєднуючи цілі організації з інтересами працівників. Це створює сприятливі умови для реалізації потенціалу працівників і дозволяє домогтися високої продуктивності праці.
Як показали результати опитування, вік співробітників організації сильно варіюється. Велика різниця у віці і різний стаж роботи в організації свідчать про те, що підприємство постійно розвивається, приходять молоді фахівці. Різниця у віці надає динаміку роботі колективу, оскільки дозволяє поєднувати знання і досвід старших співробітників з креативністю молоді. Вікова характеристика персоналу організації наочно представлена ??на малюнку 2.2
Рисунок 2.2 Вікова характеристика персоналу ТОВ «Промсервіс»
Згуртованість колективу підвищується на спільних тренінгах та семінарах, які регулярно проводяться в організації.
Показовим є той факт, що перспективами професійного зростання не цікавиться 42% опитаних, а 38% він повністю влаштовує.
3. Удосконалення методів економічного стимулювання персоналу в ТОВ «Промсервіс»
В результаті вивчення системи мотивації персоналу в ТОВ «Промсервіс», можна зробити висновок, що керівництво організації регулярно займається питаннями мотивації та стимулювання персоналу. Існуюча система ст...
