на цьому етапі це бюджет, який фірма (організація) може витратити і фахівці з підбору персоналу, які займаються наступним відбором кандидатів. При наборі кандидатів виникають наступні питання, такі як: де знайти робітників і як повідомити про наявні вільні місця?
Можна виділити кілька можливих джерел найму, таких як:
) внутрішній джерело (з працівників організації);
) зовнішнє джерело (за межами організації).
Кожен з них має свої переваги і недоліки (малюнок 4).
Малюнок 4 - Переваги та недоліки внутрішніх і зовнішніх джерел залучення персоналу
Вибір джерел залежить від кадрової політики організації. Якісне використання наявними ресурсами дає можливість не робити новий набір персоналу для організації, тим самим знизить витрати на пошук кандидатів, звільнить місця для росту молодих кадрів, знизить плинність кадрів.
Залучення персоналу з боку дає можливість більш широкого вибору, з'являються нові ідеї для подальшого процвітання фірми (організації).
Коли у організації є необхідність збільшити обсяг продукції, що випускається, то альтернативою набору нових співробітників служить понаднормова робота. При цьому зовсім не потрібні додаткові витрати на наймання і прийом на роботу нових співробітників. Хоча дуже тривалі і часті такі роботи незабаром призводять до зростання витрат на персонал і зниження тим самим продуктивності праці. Тим самим для задоволення потреб організації в такому часовому наймі існують спеціальні агентства. Перевага тимчасових працівників для організації полягає в тому, що організація може не виплачувати їм премії, навчати їх, не потрібно забезпечувати їм компенсації і просувати їх по службі. Такого працівника в будь-який час можна як прийняти, так і звільнити в залежності від вимог. Хоча недолік таких працівників у тому, що вони не знають специфіки роботи, що дуже може заважати виконанню їх завдань. Щоб залучити співробітників на роботу, організація використовує методи, що мають свої переваги і недоліки.
) Пошук всередині організації. Найбільш поширеними методами внутрішнього пошуку є оголошення про вакантне місце у внутрішніх засобах інформації: газетах підприємства, стінних газетах (стінгазетах), спеціально виданих інформаційних листках, а також звернення до керівників підрозділів з проханням висунути кандидатів та аналіз особистих справ з метою підбору співробітників з необхідними характеристиками .
Пошук всередині організації, як правило, не вимагає значних фінансових витрат, сприяє зміцненню авторитету керівництва в очах співробітників, не ставить відібраних таким чином кандидатів перед необхідністю інтеграції в організацію. Водночас внутрішній пошук часто наштовхується на опору з боку керівників підрозділів, що прагнуть «приховати» кращих працівників та зберегти їх «для себе». При пошуку кандидатів всередині організації можливості вибору обмежені числом її співробітників, серед яких може не виявитися необхідних людей.
) Підбір за допомогою співробітників. Відділ людських ресурсів може звернутися до персоналу організації з проханням надати допомогу і зайнятися неформальним пошуком кандидатів серед своїх родичів і знайомих. Цей метод привабливий, по - перше, низькими витратами, а по - друге, досягненням дос...
