безпечують здорову атмосферу в організаціях, де працівники, поєднувані в Тимчасові и постійні Робочі групи, займаються спільною діяльністю. У умів глібокої структурної кризи 70-х рр. создания оптімальної, з Погляду решение, як правило, неординарних проблем, форми організації для таких робочих груп стало першорядною задачею. Соціальна и культурна творчість самих працівніків, їхня особиста доля у самоорганізації и самоврядуванні спільною діяльністю, Взаємний контроль, Взаємодопомога и взаємозамінність, прояснення загально цінностей и цілей, что візначають поводження шкірного члени команди, колективна відповідальність за результатами І скроню Ефективність роботи, усілякій Розвиток и Використання індівідуального и групового потенціалів - Такі доданкі нового підходу в кадровому менеджменті 80-90 р. ХХ ст., Яке отримай Назву team management - командний менеджмент.
Таким чином, можна Говорити про Чотири основні парадигми в кадровому менеджменті в ХХ ст. [2, 9]:
· доктрина Наукової організації праці;
· доктрина Людський відносін;
· доктрина контрактації індівідуальної відповідальності;
· доктрина командного менеджменту.
Причому остання парадигма являє собою органічний синтез послідовніх трансформацій, что Історично передують партіціпатівній організаційній культурі других організаційніх культур. І з цього Погляду відсутність у тій чи Інший національній чі корпоратівній організаційній культурі Історично попередніх и модернізованіх ЕЛЕМЕНТІВ усіх трьох організаційніх культур - бюрократічної, органічної и підпріємніцької - Робить Дуже проблематично повноцінну реалізацію доктрини командного менеджменту в силу недостатньо ефектівної організації ДІЯЛЬНОСТІ, неадекватного морально-психологічного настрою чи (і) НИЗЬКИХ уровня професіоналізму. Ця детермінованість ступенів зрілості організаційної культури! Застосування передових способів кадрового менеджменту в управлінні персоналом пояснює, зокрема, неможлівість штучного перенесеного даже найефектівнішого інструментарію кадрової роботи в практику вітчізняніх кадрових служб [9].
1.3 Аналіз основних підходів управління персоналом
Одна з найважлівішіх складових управлінської ДІЯЛЬНОСТІ - управління персоналом, як правило, грунтується на Концепції управління - узагальнення уявленні (необов'язково декларуємому) про місце людини в організації. У Теорії и практіці управління Людський стороною організації можна віділіті Чотири Концепції, что Розвивайся в рамках трьох основних підходів до управління - економічного, органічного и гуманістичного [12].
Економічний підхід до управління давши початок Концепції Використання трудових ресурсів. У рамках цього підходу провідне місце займає технічна (у загально випадка інструментальна, тоб спрямована на оволодіння трудовими прийомами), а не управлінська підготовка людей на підпріємстві. Організація тут означає упорядкованість відносін между ясно обкресленімі Частинами цілого, что мают визначеня порядок. У сутності організація - це набір механічніх відносін, и діяті вона винна подібно механізму: алгорітмізовано, Ефективно, надійно и передбачувано.
Серед основних Принципів Концепції Використання трудових ресурсів можна віділіті наступні [12, 16]:
