одження ресурсно-орієнтованої стратегії персоналу вимагає наявності зміненого з поправкою на сьогоднішні масштаби свідомості, відповідального за перспективний розвиток підприємства управлінського персоналу. Топ-менеджмент повинен розуміти, що цільове і фінансове управління не суперечить ресурсно-орієнтованої стратегії персоналу, а доповнює її. Це означає, наприклад, що економічно необхідна стратегія скорочення капіталовкладень узгоджується з даної кадровою стратегією. Зниження капіталовкладень і пов'язане з ним скорочення чисельності персоналу не виключають високий кваліфікаційний рівень співробітників, що залишилися (у тому числі у сфері забезпечення якості продукції). Крім того, стратегія, орієнтована на ресурс, створює передумови для освоєння нових видів бізнес-діяльності.
2. Кадрова політика організації
Під політикою організації, як правило, розуміється система правил, відповідно до якої діють люди, що входять в організацію. Найважливіша складова частина стратегічно орієнтованої політики організації - її кадрова політика, яка визначає філософію і принципи, реалізовані керівництвом щодо людських ресурсів. Мета кадрової політики - забезпечення оптимального балансу процесів оновлення і збереження чисельного і якісного складу кадрів у відповідність до потреб самої організації, вимог чинного законодавства та станом ринку праці.
Термін «кадрова політика» може мати широке і вузьке тлумачення.
У широкому сенсі - це система усвідомлених і певним чином сформульованих і скріплених правил і норм, що приводять людський ресурс у відповідність з довготривалою стратегією фірми.
Нерідко при широкому розумінні кадрової політики необхідно звертати увагу на особливості реалізації владних повноважень і стилю керівництва. Побічно це знаходить своє відображення у філософії організації, колективному договорі і правилах внутрішнього розпорядку. Звідси випливає, що всі заходи по роботі з кадрами - відбір, складання штатного розкладу, атестація, навчання, просування - можуть заздалегідь плануватися і узгоджуватися зі стратегічними цілями і поточними завданнями організації.
У вузькому сенсі - це набір конкретних правил, побажань і обмежень (найчастіше неусвідомлюваних), що реалізуються, як в процесі безпосередніх взаємодій між співробітниками, так і у взаємовідносинах між працівниками та організацією в цілому.
У цьому сенсі, наприклад, слова «кадрова політика нашої фірми полягає в тому, щоб брати на роботу людей тільки з вищою освітою», можуть використовуватися як аргумент при вирішенні конкретного кадрового питання.
Відомо, що основними факторами виробництва на підприємстві є: засоби праці, предмети праці і кадри.
Основна роль належить кадровому потенціалу на підприємстві. Саме кадри грають першу скрипку у виробничому процесі, саме від них залежить, наскільки ефективно використовуються на підприємстві засоби виробництва і наскільки успішно працює підприємство в цілому. Тому на кожному підприємстві повинна розроблятися і здійснюватися кадрова політика, яка повинна бути спрямована на досягнення наступних цілей:
створення здорового і працездатного колективу;
підвищення рівня кваліфікації працівників підприємства;
створення трудового коле...
