Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Заходи щодо вдосконалення управління мотивацією персоналу на підприємстві (на прикладі ВАТ "Нижнекамскшина")

Реферат Заходи щодо вдосконалення управління мотивацією персоналу на підприємстві (на прикладі ВАТ "Нижнекамскшина")





яке виражається в підвищенні продуктивності праці та якості продукції.

Соціальна функція забезпечується формуванням соціальної структури суспільства через різні рівні доходів, які значною мірою залежать від того, як стимули впливають на різних людей.

Моральна функція визначається тим, що стимули до праці формують активну життєву позицію, високоморальний клімат у суспільстві. При цьому важливо забезпечити правильну й обгрунтовану систему стимулів з урахуванням традицій та історичного досвіду.

Методи стимулювання персоналу можуть бути найрізноманітнішими і залежать від опрацьованості системи стимулювання на підприємстві, загальної системи управління <# «justify"> Таким чином, теорія і практика мотивації можуть сприяти вдосконаленню організації праці та виробництва на вітчизняних підприємствах.

Мотивація трудової діяльності працівників у сучасному виробництві служить економічною основою високої ефективності праці всіх категорій персоналу.

Стимулювання працівників для забезпечення високої результативності їх праці є однією з найважливіших завдань, на вирішення якої спрямовані як приємним керівництвом організації методи мотивації, так і вся діюча система управління виробництвом.


1.3 Основні показники якості праці на підприємстві


Якість праці працівників - сукупність властивостей процесу трудової діяльності, обумовлених здатністю і прагненням працівника (колективу) виконувати певне завдання відповідно до встановлених вимог.

Якість праці залежить від його складності, кваліфікації і навичок працівника, психофізіологічного стану (здібностей) і ставлення до праці; впливає на якість і кількість створюваної продукції і експлуатованого устаткування.

До поняття «якість праці» застосовують двосторонній підхід: з одного боку - це узагальнена характеристика кваліфікаційної складності праці в цілях побудови тарифної системи оплати праці, з іншого - результативність праці з точки зору економічних витрат .

До внутрішніх підстав необхідності контролю якості праці працівників належать: збільшення часу обслуговування обладнання; збільшення часу простою обладнання; збільшення відсотка шлюбу.

Зовнішня причина полягає в незадоволеності споживача <# «justify"> Тип работнікаДоля в трудовому колективі,% Ступінь мотівацііФорма поведеніяСверхнорматівний, виключно добросовестний5Ідеальная мотивація і стимулированиеИнновационное, економічне, стратификационноеНормативный, досить добросовестный60Достаточная мотивація і стимулированиеЭкономическое, организационноеСубнормативный, недостатньо добросовестний30Мотіви НЕ ясні, стимулювання неадекватноеХарактерологическое, деструктивноеНенормативный, недобросовестний5Мотіви неясні, Стимулів нетДеструктівноеІтого100 -

В даний час можливості застосування методу оцінки якості праці значно розширені. Спроби врахувати якісні сторони процесу праці беруть все більш різносторонній характер. Так, оцінка якості праці застосовується не тільки для розвитку та стимулювання вже найнятих працівників, а й при відборі претендентів на робочі місця, тобто в процесі співбесіди і тестування.

У практиці зарубіжних фірм набуло поширення поняття «нормальний ре...


Назад | сторінка 8 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка існуючої організації системи стимулювання ефективності і якості прац ...
  • Реферат на тему: Мотивація персоналу та створення системи стимулювання праці
  • Реферат на тему: Удосконалення системи оплати праці та стимулювання персоналу на підприємств ...
  • Реферат на тему: Мотивація и стимулювання праці персоналу туристичного підприємства (на Мате ...
  • Реферат на тему: Оцінка кадрового потенціалу, оплати та стимулювання праці на підприємстві т ...