організації, призначена для здійснення ефективного процесу обгрунтування, прийняття та реалізації конкурентоспроможних управлінських рішень. Визначальні місце серед цих рішень займає розробка і реалізація загальної довгострокової програми розвитку організації, що забезпечує досягнення кінцевої мети системи менеджменту - виконання місії і досягнення бізнес-плану.
В результаті змін форм господарювання, вдосконалення процесів, що відбуваються у зовнішньому середовищі діяльності, перед організаціями постають численні проблеми Сьогодні виживання і розвиток організації її в довгостроковій перспективі залежить від уміння своєчасно передбачити зміни на ринку і відповідно адаптувати свою діяльність , змінюючи асортимент продукції та послуг, форми обслуговування, збутову мережу, організаційну структуру, інші елементи внутрішнього потенціалу.
У країнах з розвиненою ринковою економікою спрямованість на організацію майбутнього стає необхідною складовою стратегічного мислення менеджерів сучасних організацій, а стратегічний менеджмент розглядається як обов'язковий елемент загальної системи управління організацією в умовах конкуренції організація сама визначає цілі на майбутнє, добивається конкурентних переваг, здійснює стратегічний вибір і послідовно втілює його в програму дій.
Значення стратегічно орієнтованої поведінки, що дозволяє організації виживати в довгостроковій перспективі. Всі організації в умовах конкурентного середовища, мають не тільки концентроване увагу на внутрішньому стані справ, але й виробляють довгострокову стратегію, яка дозволила б їм встигати за змінами.
Стратегічне управління можна визначити як систему управління організацією в умовах нестабільної, швидко змінюється середовища, яка забезпечує динамізм, адаптованість і конкурентоспроможність розвитку організації [8].
Стратегічний менеджмент забезпечує загальне розуміння того, для чого функціонує організація і приймаються певні управлінські рішення (це дозволяє зрадити єдину спрямованість діяльності всіх підрозділів і персоналу організації для досягнення її стратегічних цілей); стратегічний менеджмент покликаний забезпечити не поточний успіх організації, а її постійний розвиток в умов не стабільності зовнішнього середовища і жорсткої конкуренції; стратегічний менеджмент дозволяє об'єднати рішення керівників усіх рівнів управління, пов'язаних зі стратегією; стратегічний менеджмент забезпечує можливість оцінювати альтернативні варіанти використання ресурсів, тобто розумно переносити ресурси в стратегічно обгрунтовані та ефективні проекти; стратегічний менеджмент створює середовище, яка заохочує активну керівництво організації, а не пасивне реагування на зміну ситуації; в стратегічному менеджменті використовуються найновіші і прогресивні розробки.
В даний час керівники підприємств все частіше говорять про нові підходи до стратегічного планування та управління. Стратегічний менеджмент набуває все більшого значення в управлінні фірмою. Він передбачає не тільки визначення генерального курсу діяльності (поведінки) підприємства та організацію справи на його основі, а й підвищення мотивації, зацікавленості всіх працівників у його реалізації. Сьогодні область застосування стратегічного менеджменту надзвичайно різноманітна. Він дає величезні переваги організаціям, функціонуючим в різних сферах життєдіяльності сучасного сус...
