ustify"> У якому ж випадку заробітна плата є інструментом мотивації трудової діяльності? Якщо людина відчуває нестачу грошей, то матеріальну винагороду буде для нього провідним мотивом роботи. У разі, коли заробітна плата дозволяє задовольнити основні потреби, значущими стають мотиви більш високого порядку. Низький рівень оплати праці істотно збіднює структуру мотивів праці. Тільки при рівні заробітної плати порівнянним із середнім починають працювати такі мотиви, як зміст праці, підвищення кваліфікації, можливість посадового зростання, відносини в колективі і з адміністрацією. Мотиви причетності та самореалізації починають працювати в групі високооплачуваних співробітників.
Матеріальна винагорода досить тонка система стимулювання і для того, щоб вона виконувала свою мотивуючу функцію, вона повинна бути гнучкою, чітко диференційованою і справедливою, відображати в собі кінцевий результат і бути зрозумілою співробітникам. Відзначимо, що виплати за вислугу років, соціальні пільги (залізничні квитки, медичне обслуговування, дитячі установи і т. п.) не є мотивуючим фактором, але підвищують лояльність працівника до організації.
Розглянемо більш докладно основні форми та методи стимулювання трудової активності.
Система стимулювання праці в різних компаніях передбачає комплекс заходів, спрямованих на підвищення трудової активності людей і як наслідок підвищення ефективності праці та її якості. Відомий японський менеджер Л. Якокка писав: «Коли мова йде про те, щоб підприємство рухалося вперед, вся суть в мотивації людей» [29, С.41].
Всі стимули умовно можна розділити на матеріальні і нематеріальні. Співвідношення їх у різних компаніях значно відрізняється. На більшості фірм Західної Європи поступово скорочується частка матеріальної винагороди і збільшується частка нематеріальних стимулів. Для значної кількості російських підприємств і фірм характерні скорочення в доходах сімей частки громадських фондів споживання і збільшення частки в доходах матеріальної винагороди.
До матеріального стимулювання відносять:
заробітну плату;
участь у розподілі прибутку;
премії;
участь у капіталі.
Заробітна плата - найважливіша частина системи оплати і стимулювання праці, один з інструментів впливу на ефективність праці працівника. Це вершина системи стимулювання персоналу підприємства, але при всій значимості заробітна плата в більшості процвітаючих фірмах не перевищує 70% доходу працівника, інші 30% доходу беруть участь у розподілі прибутку.
Участь у розподілі прибутку - є сьогодні широко поширеною системою винагороди. Розвиток даної системи почалося з спроб вдосконалення організацією заробітної плати найманих працівників з метою посилення її мотиваційного впливу на результати праці. Для цього влаштувалася можливість виплат з прибутку або доходу підприємства тим працівникам, чий внесок у формуванні прибутку підприємства був найбільш вагою і очевидний. Проте використання систем участі в прибутках створює у працівника зацікавленість в ефективній роботі сьогоднішнього дня, але не стимулює враховувати у виробничій діяльності довгострокові перспективи розвитку організації.
Участь у прибутках використовується підприємцями як засіб, що сприяє збер...
