інюваних співробітників по порядку - від самого кращого до найгіршого. Підсумкова оцінка визначається сумою порядкових номерів, отриманих працівником за виконання поставлених завдань.
Метод заданої бальної оцінки полягає у привласненні заздалегідь встановлених балів за кожне досягнення працівника з наступним визначенням його загального ділового рівня у вигляді набраних очок.
Метод вільної бальної оцінки полягає у привласненні керівником або експертом певної кількості балів кожній якості працівника. Загальна оцінка складається як сума балів або як середній бал.
Система графічного профілю полягає в зображенні кожного з ділових якостей співробітника (у балах) у вигляді точок на графіку.
Перераховані методи, як правило, дозволяють вирішити лише окремі конкретні питання оцінки потенційних здібностей працівників і не дозволяють оцінити особистість у всіх її проявах. У зв'язку з цим цілком логічно поява в останні роки нового комплексного методу оцінки особистості працівника - методу оціночних центрів, синтезировавшего окремі елементи перерахованих методів і напрямів [14, с.82].
Деякі автори пропонують класифікувати процедуру оцінки за наступними напрямками:
. По об'єкту, тобто по тому, що оцінюється:
) діяльність (складність, ефективність, якість, відношення до неї і інш.);
) досягнення мети, кількісний і якісний результат, індивідуальний вклад та вклад у загальні підсумки підрозділу і організації в цілому;
) наявність у працівника тих чи особистих інших якостей (знань, навичок, рис характеру), ступеня їх вираженості та оволодіння співробітником тими чи іншими функціями.
. За джерелами, на даних яких базується оцінка:
) документи (автобіографія, резюме, характеристика, перевірочне твір), на підставі вивчення яких може бути дана оцінка з надійністю, як вважають фахівці, 0,2;
) результати кадрових співбесід (інтерв'ю);
) дані загального та спеціального тестування;
) підсумки участі в дискусіях;
) звіти про виконання виробничих завдань чи поведінці в спеціальних ситуаціях;
) графологічна та физиогномическая експертизи;
) астрологічні прогнози.
. За способами здійснення процедури оцінки з використанням відомостей, отриманих з даного джерела.
. За критеріями, відповідно до яких відбуваються оцінка і вибір кращого або гіршого показника.
. По суб'єктах (кандидат або працівник, який здійснює самооцінку; його колеги, керівники, підлеглі, члени спеціальної комісії).
. За ступенем охоплення контингенту. Тут розрізняють його глобальну оцінку - в цілому і локальну, що відноситься до групи осіб або окремій людині.
. По періоду. Можна оцінювати людину не тільки за певний календарний термін, але і за час роботи в організації, підрозділі, даної посади.
Основними принципами ефективної оцінки вважаються спрямованість на поліпшення роботи; ретельна підготовка; конфіденційність; всебічне неупереджене обговорення підсумків роботи (або випробування), ділових і особистих якостей лю...
