вець магазину. Керуючий роздрібною торговельною мережею відповідає за постачання товарів, пошук та укладання договорів з новими постачальниками, дозвіл переддоговірних суперечок.
Всього в ТОВ «Посуд-Центр» за даними на кінець 2011 року працює 1120человек, за даними за кінець 2010 року середньооблікова чисельність працівників склала 1175 людини.
Дані про зміну чисельності персоналу ТОВ «Посуд-Центр» за 2008-2011 рр.., наведені в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 - Зміна чисельності персоналу в ТОВ «Посуд-Центр» у період за 2008-2011 рр..
ПоказательГоды2008200920102011Численность персоналу, чел.1054111411751120I п цепн.11, 051,050,95 I п баз.11, 051,111,06
Зміна чисельності персоналу в ТОВ «Посуд-Центр» у період за 2008-20011 рр.. свідчить про те, що чисельність персоналу збільшувалася в період з 2008 по 2010 рр.., потім чисельність персоналу знизилася на 5% порівняно з 2010 р. У 2011 р. чисельність персоналу збільшилася на 6% порівняно з 2008 р., у зв'язку з відкриттям нових магазинів ТОВ «Посуд-центр».
Аналіз документів з питань організації оцінки персоналу виявив, що у ТОВ «Посуд-Центр» використовуються такі документи з оцінки персоналу:
Положення про оцінку персоналу, в якому визначено види, цілі, завдання, періодичність та організація різних технологій оцінки персоналу в організації;
посадові інструкції оцінюваних співробітників, в яких визначені посадові вимоги до працівника;
анкета співбесіди, в якому визначені критерії (показники), за якими проводиться оцінка співробітників;
атестаційні листи;
накази про проведення атестації;
накази, що видаються за результатами атестації, проміжної оцінки, оцінки при просуванню.
Як випливає з Положення про оцінку персоналу, в цілому оцінка персоналу ТОВ «Посуд-Центр» має наступні цілі:
визначити рівень відповідності співробітника професійним вимогам посади;
оцінити поточну діяльність співробітників (така оцінка проводиться постійно керівником в процесі трудової діяльності і не вимагає дотримання якихось формальностей і процедур);
прийняття рішення про нагородження співробітника або застосування до нього заходів дисциплінарного впливу;
прийняти ефективне управлінське рішення щодо кар'єри працівника.
Система оцінки персоналу в ТОВ включає такі види:
оцінка при прийомі нового співробітника (первісна оцінка) проводиться при прийомі нового співробітника з метою встановлення відповідності професійних якостей претендента посадовим вимогам;
оцінка після проходження випробувального терміну (проміжна оцінка) проводиться після закінчення випробувального терміну з метою підтвердження відповідності професійних якостей вимогам посади.
періодична оцінка (атестація) проводиться щорічно для оцінки трудового внеску працівника з метою прийняття рішень про зміну оплати праці, підвищення або зниження в посаді;
оцінка персоналу при просуванні або перекладі співробітника проводиться у разі, якщо оцінюваний співробітник представлений для підвищення на по...
