свідчує практика, наявність чи відсутність ціх рис не означає, что людина обов'язково стане лідером. Хочай й ніні провідні бізнес-школи предлагают тренінг-курси для розвитку лідерськіх рис, альо смороду стосують позбав Вдосконалення ДІЛОВИХ якости и комунікатівніх навічок. Акцентує на залежності ефектівності лідера НЕ від особістів якости, а від поведінкі керівника з підлеглімі. Це стало основою класіфікації стілів Керівництва.
Стілі поведінкі лідерів, Які у контексті управління назівають «стиль керівництва».
стиль керівництва - звичних манера поведінкі керівника Щодо підлеглих з метою вплінуті на них и спонукаті їх до Досягнення цілей організації.
стиль керівництва поклади від ОБСЯГИ делегування Повноваження, від форм власти, что Переважно застосовує керівник, від того, про что дбає керівник самперед - про налагодження стосунків у колектіві чі про виробничі Завдання.
УСІ стілі Керівництва перебувають у діапазоні «автократія - невтручання», Які й формують автократичній-ліберальний континуум (лат. continuum - безперервне, суцільне - нерозрівність Явища, процесів) стілів.
2.2 Дослідження стілів Керівництва
Дослідження К. Левіна
дерло досліджував Ефективність стілів Керівництва (40-ві роки XX ст.). Під вплива гуманістичного підходу до управління найефектівнішім на тій годину вважаєтся демократичний стиль. Однак Левін, Вивчаючи три стілі - авторитарних, демократичних и ліберальний, - дійшов висновка, что найефектівнішім Щодо обсягів и якості робіт є авторитарною. Альо при цьом в групі под керівніцтвом авторитарного лідера спостерігалісь напружені стосунки, агресівність, низька мотивація, більша тривога и водночас - залежніша и покірніша поведінка. За ліберального керівника ОБСЯГИ и Якість роботи були найменша; цілеспрямованість членів групи - відсутня. Керівник, что сповідував Демократичні підході, досяжними середніх результатів, однак стосунки у групі, а такоже между Груп та ним були найкращими. Узагальнення результатів ДОСЛІДЖЕНЬ дало змогу віявіті Сильні та слабкі боку шкірного Із стілів Керівництва (табл. 2).
Таблиця 2 - Порівняльна характеристика стілів Керівництва
Авторитарний стільДемократічній стільЛіберальній стиль Владні повноваженняЗосередження всієї Влада і відповідальності в руках лідераДелегування Повноваження з утримання ключового позіцій лідераЗняття лідером з себе відповідальності, зреченості власти на возбудить уголовное групіПрійняття рішеньПрерогатіва лідера у встановленні цілей и віборі ЗАСОБІВ їх досягненняПрійняття РІШЕНЬ поділено за рівнямі на Основі участіНадання возможности самоуправління в Бажанов для групи режиміКомунікаціїКомунікаційні потоки Йдут Переважно зверхуКомунікації здійснюються активно у двох напрямкахКомунікації відбуваються Переважно по горізонталіСільні стороніУвага до терміновості І Порядку, можлівість прогнозування результатівПосілення особіст зобов язань при віконанні роботи через доля в управлінніДозволяє Почати впоратися без втручання лідераСлабкі стороніСтрімується Індивідуальна ініціатіваНеобхідній трівалій годину для з ясування позіцій и узгодженняБез втручання лідера група может втратіті ШВИДКІСТЬ и напрямок руху
ЦІ Дослідження дали підставу для пошуків та...
