: постійної і змінної частини зарплати, надбавок, доплат і пільг.
й етап. Визначення демотивуючих факторів. Демотивуючі фактори, такі як високий рівень конфліктності, в колективі, відсутність взаємоповаги, недовіра співробітників і нерозуміння ними необхідності нововведень, призводять до провалу впроваджуваних змін.
4-й етап. Вибір інструментів (методів) для формування системи оплати праці: бально-факторний метод для оцінки посад; система управління по цілях; система збалансованих показників; систему депреміювання. Завдання фахівців - вибрати найбільш підходящу і ефективну для компанії методику.
-й етап. Розробка цілей, проведення їх декомпозиції.
Проводиться сесія стратегічного планування, визначаються цілі компанії і здійснюється їх тимчасове і ієрархічне розмежування ..
-й етап. Розробка проекту системи оплати праці та мотивації персоналу: проводиться оцінка посад / робочих місць, використовуючи бально-факторний метод, і відповідно до отриманими результатами розробляється (коригується) постійна частина зарплати.
Розробляється також змінна частина зарплати на основі обраної методології.
-й етап. Розробка системи пільг.
Проводиться аналіз потреб співробітників / керівників і вибирається та чи інша система формування пільг.
й етап. Розробка системи матеріальної немонетарною мотивації. Аналізується, які методи нематеріальної мотивації використовують керівники, яким чином вони здійснюють зворотний зв'язок з співробітниками, як делегують повноваження і т.д. Досліджується задоволеність співробітників, у тому числі існуючим психологічним кліматом і стилем керівництва в організації.
Залежно від результатів аналізу розробляється програма навчання керівників навичкам нематеріальної мотивації, коучінгу співробітників.
й етап. Проведення тестового прогону. Проводиться тестовий прогін новоствореної або вдосконаленої системи оплати праці і мотивації. Аналізуються зміни в зарплатах співробітниках.
Проводиться моніторинг ринку зарплат в досліджуваній сфері діяльності. Порівнюється з ринковими зарплатами, при необхідності вносяться пропозиції щодо підвищення окладів.
-й етап. Обговорення нової системи винагороди. Провидится обговорення проекту і вносяться в нього необхідні зміни (коригування).
-й етап. Впровадження. Ознайомлюються всі співробітники (під підпис) з новим положенням про систему оплати праці (винагороді). Оплата праці - це «певні сторонами умови трудового договору», і про їх майбутні зміни, а також про причини, що викликали необхідність таких змін, роботодавець зобов'язаний повідомити працівника в письмовій формі не пізніше, ніж за два місяці (ст. 74 ТК).
Протягом цього терміну виплачується заробітна плата за старою системою оплати праці та надаються дані по новій. Це дасть співробітникам можливість звернути увагу на зміни в їх заробітній платі, зробити висновки і в разі необхідності поміняти свою поведінку або відношення до роботи. Керівнику проекту з оплати праці потрібно бути готовим до того, щоб надавати консультаційну підтримку керівникам.
-й етап. Здійснюється пілотний проект. Якщо підприємства або компанії мають...
