Контроль за витратою коштів
? Економічне стимулювання
· Формування заробітної плати співробітників
· Система винагород
. Організаційно-адміністративні методи:
? Регламентування - встановлення правил, що регламентують якусь діяльність.
· Внутріфірмові стандарти
· Посадові інструкції
· Техніка безпеки на підприємстві
? Нормування - це вплив шляхом розробки і доведення до виконавця норм і нормативів
· Порядок оформлення наймів співробітників
· Правила внутрішнього розпорядку
. Актуальна проблема підприємства
Найбільш актуальною проблемою нашої компанії є проблема обмеженого кола покупців. Продукція нашого підприємства спрямована на людей, що ведуть здоровий спосіб життя, таких людей і так не дуже багато, так ще й не всі спортсмени використовують спортивне харчування. Т.е і без того вузьке коло звужується. Критеріями рішення є збільшення прибутку і поява нових клієнтів.
В даному випадку є кілька шляхів вирішення даної проблеми: збільшення рекламного часу, доповнення асортименту, пошук дешевших постачальників з метою зниження цін на продукцію і проведення різних акцій.
Найбільш оптимальною буде збільшення рекламного часу, т.к ключ до успіху будь-якого підприємства лежить в правильній рекламної компанії, якщо зробити занадто багато реклами, то вона стане нав'язувати наш Тавара, і тим самим відштовхувати клієнтів, занадто мало реклами- люди просто буду забувати взагалі про існування нашого магазину. Реклама потрібно і по телебаченню, і по радіо, і в інтернеті. Одним словом скрізь, де її може почути (побачити) потенційний покупець.
. Стиль управління
Стиль керівництва являє собою сукупність прийомів і методів роботи, стійку манеру поведінки керівника по відношенню до підлеглих. Стиль є однією з професійних характеристик менеджера, пов'язаної з його особистісними якостями
Важливо так само пам'ятати про те, що стиль управління має задовольняти основним вимогам:
) обгрунтований розподіл повноважень і відповідальності між окремими ланками та працівниками апаратного управління;
) доручення виконання завдань з урахуванням навичок підлеглих;
) уважне ставлення до підлеглих;
) згуртування колективу;
) прояв волі та наполегливості при організації управлінських рішень.
Для свого підприємства ми вибрали демократичний стиль управління, т.к ми вважаємо що підприємство повинно функціонувати як одне ціле, т.е підлеглі так само повинні бути вовлічени в процес управління, їхня думка важлива для нас, т.до вони можуть побачити проблеми, які можемо не побачити ми, і тим самим поліпшити роботу компанії. Демократичний стиль - найбільш підходящий для формування командних взаємин, оскільки формує доброзичливість і відкритість взаємин як між керівником і підлеглим, так і між самими підлеглими.
Перевага демократичного стилю - прийняття доцільних рішень, висока мотивація співробітників і розвантаження керівника. Крім того, підтримується розвиток співробітників.
До негативних наслідків використання демократичного стилю слід віднести додаткові витрати часу на обговорення проблеми, що в екстремальних умовах можна різко знизити ефективність управління.
. Тип лідерства і характер управління на своєму підприємстві за моделлю Блейка - Мутон
. 1 - страх перед бідністю (примітивне керівництво). З боку керівника вимагається лише мінімальне зусилля, щоб добитися такої якості роботи, що дозволить уникнути звільнення.
. 9 - будинок відпочинку (соціальне керівництво). Ця позиція характеризує керівників, які приділяють особливу увагу потребам і потребам своїх підлеглих, чого не можна сказати про процес виробництва. Менеджери такого типу вважають, що основа успіху закладена в підтримці атмосфери довіри, взаєморозуміння в колективі.
. 1 - авторитет - підпорядкування. Керівник дуже піклується про ефективність виконуваної роботи, але звертає мало уваги на моральний настрій підлеглих. Ця позиція характерна для менеджерів, які на перше місце ставлять турботу про виробництво і практично не здійснюють ніякої соціальної діяльності. Вони вважають, що така діяльність є проявом м'якотілості і веде до посередніх результатів.
. 5 - організація (виробничо-соціальне управління). Керівник досягає прийнятної якості виконання завдан...
