вництва, приймають всі найгірші рішення, все гірше здійснюють функції організації та реалізації управління [13 C.128].
Основним методом профілактики управлінської ерозії є ротація, тобто заміна на керівних посадах. Тому в багатьох організаціях визначений максимальний термін виконання керівних функцій. По закінченні якогось часу, керівництво доручається новим людям. Нові люди, як правило, демонструють більшу інноваційність, творчість та ентузіазм [3 C.104].
Таким чином, можна зробити висновок, що при професійної деформації вплив професійних рамок і установок не обмежується виключно професійною сферою, тобто відбувається проникнення Я-професійного в Я-людське .
Професійні деформації можуть носити як негативний, так і позитивний характер. Негативними наслідками вважають: проектування негативної проблематики на себе і на своїх близьких, зайвий самоконтроль, гіперрефлексія і втрата спонтанності, поява стереотипів, насичена розмова, емоційна холодність, цинізм. До позитивних наслідків, їх ще ототожнюють з особистим зростанням" , відносять: більш глибоке усвідомленням себе, розуміння оточуючих людей і подій, аналіз життєвих ситуацій, поява нових форм самореалізації.
. Заходи щодо зниження й усунення впливу професійних деформацій на працівника
Діяльність працівників вимагають високої інтенсивності розумових процесів, швидкості і великої кількості прийняття рішень, насиченості дій, швидкості реакції на втручання зовнішніх чинників, безперервного спілкування з іншими людьми, різного статусу, різних професійних, і соціальних груп. Людський фактор і неформальні стосунки в колективі лише додають емоційну напруженість. Тривале, постійне перебування в стресі неминуче розвиває професійні деформації [19 C.49].
За даними дослідження, проведеного Московським інститутом консультування в 2006 році, 80% людей мають різного ступеня вираженості ознаки професійної деформації, 7,8% мають різко виражені професійні деформації, ведущіе до психосоматичних порушень і залежностям [11 C.12].
В даний час велика увага стала приділятися питанням психологічного здоров'я працівників, почали активно розробляти і застосовувати всілякі прийоми для боротьби та профілактики професійних деформацій.
Усі заходи, які зазвичай використовують у боротьбі професійними деформаціями, можна розділити на чотири основні напрями:
. Пристосування себе до роботи. Часто це називають професійним ростом raquo ;, маючи на увазі за цими словами розвиток у працівника таких якостей, як емпатія, співчуття, співпереживання, співчуття, розуміння людини, тобто вдосконалення здібностей прийому і переробки інформації, пов'язаної з іншою людиною. І чим більш абстрактно це буде відбуватися від особистої інформації, тобто від власних поглядів, почуттів, відносини і т.д., тим це буде більш професійно.
Працівник відвідує різні професійно орієнтовані тренінги та семінари для знаходження навиків існування в цих неприродних умовах, іншими словами він розвиває свою особистість для того, щоб вона вміщувалася в професійних рамках.
. Пристосування роботи до себе. Це - протилежний напрямок; щось на зразок почуття протесту: Чи не я повинен пристосовуватися до своєї роботи, а вона повинна бути пристосована до мене.
Цей напрямок включає в себе зміну професійних, організаційних та інших рамок, адаптацію їх до себе, до свого організму, до своєї душі. Звичайно, їх можна і потрібно змінювати. Однак, ці зміни - головним чином зовнішні (наприклад, зміна умов праці) і практично не стосуються змісту роботи: незважаючи ні на які зміни.
. Економічна витрата емоційного палива raquo ;. Тут мається на увазі зменшення емоційних затрат, пов'язаних з професійною діяльністю. Серед заходів, спрямованих на підтримання сталого психологічного стану працівника можна назвати різні способи психологічного захисту raquo ;, оберігають співробітника від залученості в процес raquo ;; сюди ж відносяться контроль контрпереноса raquo ;, поділ відповідальності raquo ;, формалізація і структурування своєї діяльності, використання технік та інше. У результаті надмірної фіксації на цьому напрямку в підсумку виходить, що робота стає стандартною, де працівник уже спокійно виконує свої обов'язки.
. Відновлення. Сюди відносяться заходи, спрямовані на заповнення втрат, які поніс співробітник, пройшовши через професійні відносини. Сюди також відносяться різні способи компенсації витрачених зусиль і стимулюючі заходи: відстеження результату, отримання подяки від клієнтів, колег, матеріальна винагорода, самопрезентація в середовищі фахівців [8 С.400]
Існує також чимало конкретних способів п...
