>
B) структура ;) усьо перерахованого в п.п. А) і В), а такоже технологія и постачальники ;) усьо перерахованого в п.п. А) і В), а такоже технологія и люди. p align="justify">. Цілі - це :) конкретнішими кінцеве становище або Бажаном результат, Якого прагнем досягті КОЖЕН член організації ;) конкретні кінцеві стани або Бажаном результат, Якого прагнем досягті організація ;) перерахованого в п. а) І Механізм коордінації організації ;) перерахованого в п. У ) i Механізм коордінації організації.
. Головна відмінність зовнішнього середовища непрямої Дії від середовища прямої Дії в тому, что :) воно складніше ;) воно рухлівіше ;) УСІ сегментах середовища непрямої Дії взаємозв'язані ;) організація НЕ может впліваті на Чинник непрямого впліву. p align="justify">. Віберіть правильністю відповідь у табліці. p align="justify"> До сегментів зовнішнього середовища непрямої Дії відносять:
а) соціальний;
б) економічний;
в) дія конкурентів;
г) науково-технічний;
д) екологічний;
е) політичний.
АВСDЕ; б; в; еа, б; в; г; д; е б; г; д; еа, б, г, д, е
8. Відокремлення планування и міркування від безпосередно Виконання виробничих операцій є внеска у Розвиток управлінської думки :) школи Науково управління ;) адміністратівної школи ;) школи психології и Людський відносін ;) школи науки управління. p align="justify">. Функції управління розглядаються як серія безперервніх взаємозв'язаніх Дій у :) школі наукового управління ;) адміністратівній школі ;) школі науки управління ;) процесного підході. p align="justify">. Планування класіфікується на реактивному, інактівне и Інтерактивне перелогових від Такої ознакой :) Міри невізначеності в плануванні ;) тімчасової орієнтації Ідей планування ;) горизонту планування ;) періоду планування. p align="justify">. Який вид планування спрямованостей на забезпечення раціонального Використання наявний у розпорядженні ПІДПРИЄМСТВА ресурсів и рітмічність виробництва :) стратегічне ;) Поточне ;) оперативніше ;) стабільне. p align="justify"> 12. У піраміді стратегій розрізняють
A) Загальну або корпоративність стратегію ;) конкурентності або ділову стратегію ;) усьо перерахованого в п.п. А), В) и функціональні стратегії ;) усьо перерахованого в п.п. А), В) и стратегію ЗРОСТАННЯ. p align="justify">. Місія фармацевтичної компании сформульована таким чином: В«Забезпечувати суспільство Чудов товарами и услуг, что задовольняють спожи споживача и покращують Якість життяВ». Як ви вважаєте :) таке формулювання місії вдале ;) таке формулювання місії Невдалий, оскількі НЕ опісує мети компании ;) таке формулювання місії Невдалий, оскількі НЕ опісує причини Виникнення компании ;) таке формулювання місії Невдалий, оскількі має занадто загальне формулювання, Яку можна застосуваті до будь-якої компании.
. Віберіть правильністю відповідь у табліці. p align="justify"> До п'яти конкурентності сил М. Портер належати :) ключові здібності організації;
б) конкуренти в Галузі;
в) потенційні конкуренти;
р) постачальники;
д) ПОКУПЦІ;
е) товари-заміннікі;
ж) компліменторі.
АВСDЕ; б; в; га; б; в; г; е б; в; г; жб; в; г; е
15. До типових конкурентності стратегій відносять стратегії :) низьких витрат; діференціації и вертікальної інтеграції ;) низьких витрат; діференціації и діверсіфікації ;) низьких витрат; діференціації и фокусування;
Е) низьких витрат; діверсіфікації и фокусування.
. До Якого поля матріці БКГ відносять стратегічну бізнес одиницю у зріліх, насіченіх ринках :) знаки вопросам ;) зірки ;) дійні корови ;) собаки. p align="justify">. Організація як загальна функція управління - це :) функція управління, у рамках Якої здійснюється Розподіл робіт между окрем працівнікамі и їх групами, а такоже узгодженням їх ДІЯЛЬНОСТІ ;) процес создания структурованих ПІДПРИЄМСТВА, яка Дає можлівість людям Ефективно працювати разом для Досягнення спільніх цілей ;) усьо перерахованого в п.п. А) і В) ;) немає правильної ВІДПОВІДІ. p align="justify">. Повноваження делегуються :) посаді ;) індівіду ;) члену організації ;) суб'єкту управління. p align="justify">. Віділяють основні типи Повноваження :) лінійні и бюрократічні ;) лінійні и функціональні ;) функціональні и бюрократічні ;) функціональні та адаптівні. p align="justify"> 20. Яка Організаційна структура засновалося на прінціпі єдіноначальності
A) лінійна ;) функціональна ;) дівізіональна ;) матричний.
. Тип організаційної структури, при якому пі...
