ний термін, за який розраховується ефективність,
Зоб - витрати на навчання.
) ефект від збільшення продуктивності праці (за місяць)
Еп=Р x Дм x (П2 - П1), (4)
де: Р - кількість працівників,
Дм - кількість робочих днів, відпрацьованих ними за місяць,
П - продуктивність праці як відношення обсягу продажів за день до числа працівників=Оп/(Дм x Р)
Сумарна ефективність:
Ес=Еп + Ет + Еоб=N x Р x Дм x (П2 - П1) + N x Зн x Р (КТ1 - КТ2) + Ззп x Рсп x N - Зоб (5)
. Досягнення цілей управління мотивацією при мінімумі витрат
Ефективність характеризує не тільки результативність діяльності, але і її економічність, тобто досягнення певного результату з мінімальними витратами. При оцінці системи управління персоналом можуть бути використані показники не тільки продуктивності праці, а й економічності самої системи. Система управління персоналом покликана впливати на трудовий потенціал з метою зміни його параметрів у потрібному для підприємства напрямку. Існують різні шляхи вирішення цієї проблеми, але правильно зроблений вибір забезпечує найменші витрати, тобто економить кошти. Ефект управління можна оцінити ступенем близькості фактичного стану трудового потенціалу запланованого. Кінцеву мету управління персоналом одним показником висловити неможливо, тому застосовується їх система, що відображає різні сторони трудового потенціалу (чисельність персоналу, професійна кваліфікація, освіта, мотивація праці, стан здоров'я).
. Вибір найбільш ефективних методів управління, що забезпечують результативність самого процесу управління
Ефективність процесу управління визначається через оцінку прогресивності самої системи управління, рівня технічної оснащеності управлінської праці, кваліфікації працівників і т.д. Фактори підвищення ефективності самого процесу управління не можуть не позначитися на результатах господарської діяльності організації.
Економічність системи в загальному вигляді може бути виражена питомими витратами на її функціонування. Ефективність управління може бути охарактеризована через оцінку раціональності організаційної структури кадрової служби. В даному випадку використовуються непрямі критерії - витрати на утримання структури управління та їх частка в загальній сумі витрат організації при випуску продукції. Чим складніше система (більша кількість ієрархічних рівнів і взаємозв'язків), тим нижче ефективність функціонування системи управління.
Ефективність організаційної структури служби управління персоналом багато в чому залежить від динамічності самої структури, від того, як вона швидко реагує на зміну і ускладнення завдань, що стоять перед управлінням персоналом, наскільки вона пристосована до умов господарювання в ринковій економіці.
Загальними критеріями ефективності можуть бути наступні:
термін окупності витрат на персонал;
розмір приросту доходів;
мінімізація поточних витрат;
максимізація прибутку;
мінімізація витрат випускається за рахунок витрат на персонал.
Орієнтація підприємства на використання того чи іншого критерію зумовлює і підхід до вибору показників, використовуваних для аналізу й обґрунтування ефективності проведеної мотиваційної політики, її форм і методів.
Підводячи підсумки можна зробити наступні висновки:
. Мотивація полягає у створенні таких умов діяльності, при яких відбувається ототожнення інтересів підприємства і працівників, і те, що вигідно і необхідно одному, стає настільки ж необхідно і вигідно іншому.
. Правильний відбір і використання факторів мотивації підвищує ефективність мотиваційних процесів і виступає в якості економічних важелів посилення процесу мотивування та підвищення ефективності менеджменту якості.
3. Під терміном «мотиваційний механізм» розуміється сукупність мотивів, використовуваних при управлінні організацією для досягнення стратегічних цілей підприємства, на які спрямована та чи інша сукупність мотивів.
4. Для формування мотиваційного механізму необхідно:
а) визначити технологію мотивації праці на конкретному підприємстві. Для цього слід вивчати і відслідковувати зміну потреб працівників фірми шляхом проведення опитувань або анкетування, при цьому особливу увагу слід звертати на підбір співробітників для формування трудових колективів у відповідності зі складом характеру і типом особистості;
б) вибрати з ур...
