ість працівників.
Коефіцієнт прийому кадрів (Кп.к) - відношення кількості працівників, прийнятих на роботу за даний період, до середньооблікової чисельності працівників за той же період:
(1.5)
де: Рп - кількість працівників, прийнятих на роботу;
Р - середньооблікова чисельність працівників.
Коефіцієнт стабільності кадрів (Кск) рекомендується використовувати при оцінці рівня організації управління виробництвом як на підприємстві в цілому, так і в окремих підрозділах:
(1.6)
де: Рп - кількість працівників, прийнятих на роботу;
Р'ув - чисельність працівників, звільнених за власним бажанням і через порушення трудової дисципліни за звітний період.
Коефіцієнт плинності кадрів (Кт.к) - відношення чисельності працівників підприємства, які вибули або звільнених за позаплановим причин (звільнені за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни), до середньооблікової чисельності за той же період:
(1.7)
де: Р'ув - чисельність працівників, які вибули або звільнених за позаплановим причин (звільнені за власним бажанням і за порушення трудової дисципліни);
Р - середньооблікова чисельність працівників [9, c.71].
Необхідно вивчати причини звільнення працівників (за власним бажанням, скорочення кадрів, порушення трудової дисципліни та ін.).
Напруга у забезпеченні підприємства трудовими ресурсами може бути кілька знято за рахунок більш повного використання наявної робочої сили, зростання продуктивності праці працівників, інтенсифікації виробництва, комплексної механізації та автоматизації виробничих процесів, впровадження нової більш продуктивної техніки, удосконалення технології та організації виробництва [10 , c. 46].
Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити за кількістю відпрацьованих днів і годин одним працівником за аналізований період часу, а також за рівнем використання фонду робочого часу. Такий аналіз слід проводити по кожній категорії працівників, по кожному підрозділу і в цілому по підприємству [10, c. 51].
Фонд робочого часу (ФРВ) залежить від чисельності робітників, кількості відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік і середньої тривалості робочого дня:
ФРВ=КР * Д * П, (1.8)
де: КР - чисельність робітників;
Д - кількість відпрацьованих днів одним робітником у середньому за рік;
П - середня тривалість робочого дня.
Якщо фактично одним робочим відпрацьовано менше днів і годин, ніж передбачалося планом, можна визначити надпланові втрати робочого часу: цілоденні та внутрішньозмінні.
Після визначення понадпланових втрат робочого часу необхідно вивчити причини їх утворення. Вони можуть бути викликані різними об'єктивними і суб'єктивними обставинами, не передбаченими планом: додатковими відпустками з дозволу адміністрації, захворюваннями робітників з тимчасовою втратою працездатності, прогулами і т.д. [10, c. 63].
Велике значення для оцінки ефективності використання трудових ресурсів на підприємстві в умовах ринкової економіки має показник рентабельності персоналу (відношення прибутку до середньорічної чисельності персоналу) [11, c. 13].
.4 Фактори, що впливають на ефективність використання трудових ресурсів
В умовах наростаючої конкурентної боротьби підвищення віддачі від працівників підприємства стає вирішальним конкурентною перевагою.
Вибір шляхів підвищення ефективності праці на підприємстві залежить від стратегічної мети, розв'язуваної підприємствами. На перше місце можуть бути висунуті мотиваційні або організаційні чинники підвищення ефективності праці.
Поняття ефективності праці включає крім економічного ще психофізіологічний і соціальний аспект.
Психофізіологічна ефективність праці визначається впливом трудового процесу на організм людини. З цієї точки зору ефективним може бути визнаний тільки така праця, що поряд з визначенням продуктивністю забезпечує нешкідливі, сприятливі санітарно-гігієнічні умови і безпека; достатню змістовність праці та дотримання кордонів його поділу; можливості всебічного розвитку фізичних, розумових сил і здібностей людини в процесі праці; запобігає негативний вплив виробничої обстановки на працівника.
Поняття «соціальна ефективність праці» включає вимоги гармонійного розвитку особистості кожного працівника, підвищення його кваліфікації і розширення виробничого профілю, формування позитивного соціального клімату в трудових колективах, посилення соціально-політичної активності і вдосконалення всього способу життя.
Ефективність праці багато в чому обумовлена ??продуктивністю праці.
Для поліпшення використання трудових ресурсів необхідно переглянути їх структуру та розробити заходи щодо поліпшення використання робочого часу.
Особливу увагу необх...
