ння певними якостями абсолютно неможливо. Це ж стосується і муніципальної служби Тут присутні також строгі вимоги і жорсткі обмеження.
Істотні недоліки проявляються при підборі кадрів на державну і муніципальну службу: протекціонізм, висування працівників за принципами особистої відданості, відсутність серйозних конкурсів на заміщення вакантних посад, некомпетентність самих працівників, які займаються питаннями підбору і виховання кадрів, суб'єктивізм при оцінці ділових і особистісних якостей працівника, недостатнє використання в цій роботі демократичних засад. Відповідно, 80% експертів вважають, що основні недоліки у підборі непрофесійних кадрів обумовлені навіть не недосконалістю методів, а причинами більш «низького рівня» - небажанням їх використовувати і підбирати кадри, керуючись діловими і моральними критеріями. Однією з проблем є відсутність досить чітко сформульованих вимог до фахівців державної та муніципальних служб.
Для дослідження вибирали Адміністрацію міста (виконавчо-розпорядчий орган муніципального освіти Місто Іжевськ). Недоліки конкурсного відбору: відсутність серйозних конкурсів на заміщення вакантних посад на думку начальника кадрів.
Також для дослідження обрана Адміністрація Зарічного сільського поселення - виконавчо-розпорядчий орган муніципального освіти. Недоліки конкурсного відбору: формальний підхід, відсутня розвиток персоналу, службовці засиділися на своїх місцях.
Для вдосконалення конкурсного відбору можна рекомендувати впровадження наступної методики:
Співбесіда з кандидатами на роботу, що проводиться в режимі конкурсного відбору. Групі кандидатів, в кількості шести чоловік, дається можливість вибору теми для співбесіди (по типу екзаменаційних білетів), за якою кожен має зробити коротку доповідь, а потім, на його основі, провести дискусію з іншими кандидатами на вакантну посаду.
Наступним випробуванням для кандидатів є підготовка кожним з них за півгодини, на основі заздалегідь поданих йому документів, письмового аналітичної доповіді (наприклад, повідомлення для преси).
Заключним етапом є інтенсивне співбесіду, проведене з кандидатами на роботу фахівцями кадрової служби Міністерства.
Підсумкове узагальнення інформації за результатами цих трьох процедур, дозволяє підготувати достатньо обґрунтоване враження про професійну ерудиції всіх кандидатів, їх вміння спілкуватися з людьми і приймати обгрунтовані управлінські рішення.
Список використаних джерел
Федеральний закон від 02.03.2007 р № 25-ФЗ «Про муніципальної службі в Російській Федерації»
Рішення Міської думи міста Іжевська від 24.04.2008 р № 396 «Про затвердження Положення про порядок проведення конкурсу на заміщення вакантної посади муніципальної служби»
Волгін А.П., Матірко В.І., Модин А.А. Управління персоналом в умовах ринкової економіки. Досвід ФРН.- М .: Справа, 2013. С. 67.
Грачов В. Функції служби управління персоналом організації та їх систематизація//Кадровик.- 2010. - №5.- С.36-50.
Зав'ялова Є.К. Особливості управління людськими ресурсами інноваційно-активних підприємств//Вісник СПБУ. Сер.8. Менеджмент.- 2012. - Вип.2.- С.78-106.
Качелін А. Принципи державної служби: від Петра I до нашого часу//Економіст.- 2010. - N 2. - С.82-86.
Кибанов А.Я. Основи управління персоналом: підручник.- М .: 2-е изд., Перераб. і доп.- М .: ИНФРА-М, 2012
Котова Л. Ключові показники ефективності системи управління персоналом//Кадровик.- 2010. - №12.- С.44-50.
Кошелева Ю. Мотивація персоналу/Ю. Кошелєва, М. Архипов, М. Токарева//Управління персоналом.- 2012. - №16.- С.12-34.
Куліуш О.А. Державна служба - гарант честі, гідності та ділової репутації// Чорні діри в російському законодавстві.- 2009. - N 2. - С.81-86.
Куракін А.В. Міжнародні та закордонні стандарти адміністративно-правових засобів попередження і припинення корупції в системі державної служби//Російська юстиція.- 2009. - N 3. - С.10-13.
Марченко І.П. Особливості формування кадрового потенціалу державної (муніципальної) служби в сучасній Росії.- Новосибірськ: СібАГС, 2004. - 301с.
Одегов Ю. Підходи до управління людськими ресурсами та їх вплив на оцінку ефективності роботи з персоналом/Ю. Одегов, Л. Котова//Кадровик.- 2011. - №2.- С.82-90.
Осейчук В.І. Як подолати кадровий голод на цивільної та муніципальної службі//Державна служба.- 2010. - № 2. - С. 38-41.
Пімкіна С.Н., Лукін М.В., Нестеров В.М. Моральний знос управління ...
