орівнянні з планом отриманий перевитрата на 309767 тис.руб.
Найбільшу питому вагу (понад 75%) у загальному фонді заробітної плати займає фонд оплати праці робітників, і його частка в порівнянні з минулим роком зросла на 0.6%.
Вплив зміни фонду заробітної плати за рахунок зміни факторів визначимо за допомогою способу абсолютних різниць. Дані занесемо в таблицю 5.
Вплив зміни середньооблікової чисельності робітників
У (Ч)=(ЧФ-Чо) * До * За * ЧЗПо=(- 4) * 215 * 8 * 1,8918=- 13015 тис.руб.
Вплив зміни середнього числа відпрацьованих днів у році
У (Д)=Чф * (Дф-До) * За * ЧЗПо=755 * (- 3) * 8 * 1.8918=- 34215 тис.руб.
Таблиця 5
Фонд заробітної плати готелю «Гагаріна» за 2014
ПоказателиПланФактОтклонениеВлияниеСреднесписочная чисельність робітників, чол. (Ч) 759755-4-130,15Среднее число відпрацьованих днів у році (Д) 215212-3-593,35Средняя тривалість робочого дня, год (П) 8800Среднечасовая заробітна плата, тис.руб. (ЧЗП) 28,9435,14+ 6,20 + 7938,98Фонд заробітної плати (ФЗП), тис.руб.37 774,9244 990,40 + 7215,48 + 7215,48
Вплив зміни тривалості робочого дня
У (П)=Чф * Дф * (Пф-По) * ЧЗПо=755 * 212 * 0 * 28,94=0
4. Вплив зміни середньогодинної заробітної плати
У (ЧЗП)=Чф * Дф * Пф * (ЧЗПф-ЧЗПо)=
=755 * 212 * 8 * (+ 6,20)=7938976 руб. або 7938,98 тис.руб.
У ході аналізу можна зробити висновок, що фонд заробітної плати Готель «Гагаріна» збільшився на 7215,48 тис.руб., в тому числі за рахунок зменшення середньооблікової чисельності робітників на 4 людини фонд заробітної плати скоротився на 130,15 т.р., за рахунок зменшення середнього числа днів відпрацьованого на рік одним робітником на 3 фонд заробітної плати скоротився на 593,35 тис.руб., і за рахунок збільшення середньогодинної заробітної плати на 6,20 руб. фонд заробітної плати зріс на 7938,98 тис.руб.
3. Рекомендації щодо підвищення ефективності використання фонду заробітної плани в готелі «Гагаріна»
Висока якість робочої сили - лише передумова до високої ефективності будь-якої організації. Для її реалізації необхідно, щоб праця працівника був добре організований, щоб у нього не було перерв у роботі з організаційно - технічних причин, щоб йому доручається відповідала професійній підготовці, щоб працівник не відволікався на виконання не властивих йому функцій, щоб йому були створені санітарно- гігієнічні умови, що забезпечують нормальний рівень інтенсивності праці і т. д. Велику роль відіграє і соціально - психологічна обстановка, що сприяє взаємодії виконавців у процесі роботи, появі стимулів до високо похідної та ефективній роботі.
Шляхи поліпшення використання трудових ресурсів.
Діяльність керівництва, спрямована на зниження плинності кадрів може надати безпосередній вплив на підвищення ефективності виробництва в цілому. Тому робота з звільняються і розробка заходів щодо скорочення плинності кадрів є важливими елементами роботи з персоналом.
Для скорочення плинності кадрів можуть бути передбачені наступні заходи:
поліпшення умов праці та її оплати;
максимально повне використання здібностей працівників;
вдосконалення комунікацій і навчання;
проведення ефективної політики соціальних пільг;
постійний аналіз та корегування кадрової політики та заробітної плати;
підвищення ступеня привабливості праці, виконуваних видів діяльності та ін.
Підвищення кваліфікації має стати стимулом для кожного працівника, його обов'язком і умовою збереження займаної посади.
Планування кадрів і їх підбір.
Робочий час і його використання. Бюджет робочого часу.
З метою вдосконалення, полегшення умов праці в готелі необхідно спеціально розробити і реалізувати заходи щодо дотримання санітарних норм, забезпеченню сприятливої ??обстановки, дотриманні раціональних річних, тижневих і внутрішньозмінних режимів праці та відпочинку, техніки безпеки.
Зростання якості та продуктивності праці самим безпосереднім чином впливає на фінансові результати роботи готелю, тобто величину прибутку. Цей вплив, насамперед, проявляється через поліпшення якості надаваних послуг.
Роботодавці в цілях підвищення ефективності своєї організації інтенсивно ведуть пошук різних форм активізації трудової а...
