ості товарів і марок падають. Це - етап занепаду. Продажі падають з багатьох причин, включаючи технічний прогрес, зміна смаків споживачів і зростання конкуренції. При падінні продажів багато фірм йдуть з ринку. Для того щоб залишитися на вазі, фірми повинні багато чого зробити: по-перше, знизити ціни, по-друге, надати товару ринкової новизни, по-третє, пошук нових сфер використання товару і нових ринків і багато іншого. Тому В«Жива вода В»приймає рішення про просування продукції на ринок Оренбурзької області. Відкрилися складські термінали в Орську і Бузулуці, великих містах сходу і заходу Оренбуржья. Також з'являється нова продукція. Дослідження переваг споживача показували необхідність і затребуваність виробництва індивідуалізованої продукції для кожного сегмента покупців. І тоді на світ з'явився ще один напій - В«Уральський сталеварВ», призначений для тих, хто працює в умовах гарячих цехів. Це особливо актуально для сталеливарної промисловості. Було укладено контракт на постачання В«Уральського сталевараВ» на Новотроїцький металургійний комбінат В«Уральська стальВ» (НОСТА). p> Домігшись безсумнівного успіху в Оренбурзі, керівництво компанії прийняло рішення про просування продукції В«Живої водиВ» на ринок Оренбурзької області. Люди старшого покоління пам'ятають сатураторні візки на спекотних літніх вулицях наших міст. Повертаючись до добре забутого, але доброму досвіду і розвиваючи ідею доступності В«Живої водиВ», в 2005 році компанія реалізувала проект з установки на вулицях Оренбурга апаратів для розливу газованих напоїв. Причому його головна відмінність від апаратів інших виробників полягає в тому, що для змішування з сиропом використовується спеціально підготовлена ​​питна вода в 19-літровій тарі. Інші ж продавці по-старому використовували звичайну воду з водопроводу, яка, хоч і пропускає через кілька побутових фільтрів, але це, природно, лише незначно покращувало якість використовуваної води. p> Розвиваючи напрямок виробництва високодиференційованих продуктів, В«Жива водаВ» спільно з лабораторією Оренбурзького державного університету вивела на ринок напій В«УніверситетськийВ». На підставі ряду досліджень здоров'я студентів навчальних закладів, фахівці компанії виявили нестача цинку і кальцію в їх організмі. Цими елементами і була збагачена нова мінеральна вода для студентів. p> Таким чином, оренбурзька компанія В«Жива водаВ» продовжує розвиватися не тільки у відповідності з вимогами часу, але і багато в чому випереджаючи час, передбачаючи завтрашні потреби людей. При цьому головною метою всіх співробітників компанії було, є і буде здоров'я кожної людини, яка п'є напої під маркою В«Живої водиВ» і, значить прагне до гармонії з природою, суспільством і самим собою. А це вірний шлях до успіху. p> Висновок
Таким чином, в ув'язненні можна сказати, що для кожного товару компанія повинна розробити стратегію його життєвого циклу. Кожен товар має власний життєвий цикл з притаманним йому специфічним набором проблем і можливостей. Створення стратегічного планування на основі життєвого циклу продукту є необхідною для стабільного тривалого зростання компанії. Уміння вчасно створити потрібну базу для товару - це те ж саме, що прокласти дорогу щільному транспортному потоку, щоб не сталося зупинки і затримки, а, отже - збитків, може навіть банкрутів. Уміння оперувати інструментами стимулювання збуту в сукупності з розумним розміщенням товару на ринку веде до кращого з результатів - народженню нового успіху. p> Багато управлінці загострюють увагу на тому, що товар занадто гарний, щоб не знайти попит навіть при малій рекламі, або, особливо, коли товар знаходиться на етапі зрілості, воліють В«Сидіти, склавши рукиВ» і пожинати плоди успіху, абсолютно не замислюючись про те, що за близьким порогом успіху їх чекає занепад, який обов'язково настане. p> Для запобігання таких несприятливих ситуацій всі поважають себе фірми миряться з тим, що необхідно думати про смерть навіть ще не народженого товару. Такі організації мають довгострокову вдалу перспективу, тому що вони розуміють, що упустивши хоч одну стадію товару, що не поповнивши її розробкою, або висуненням на ринок іншого було б не гармонійно. Приступаючи до висунення на ринок нового товару, необхідно відразу починати прогнозування нового товару (модифікації або зовсім іншого) з наміром мати В«забезпечену старістьВ» першому товару. Найкраще мати вісім таких товарів, у цьому випадку фірма по-справжньому завоює собі репутацію, місце на ринку і буде постійно отримувати більшу прибуток і компліменти. p> Є випадки, коли життєвий цикл товару управлінці не враховують, що призводить найчастіше до розорення. Такі фірми часто називають В«одноденкиВ», що повністю описує їх В«успіхВ».
Таким чином, кожна компанія повинна повністю вивчити життєвий цикл товару, вміти використовувати його на практиці правильно для того, щоб добитися фінансового успіху. Також необхідно знати всі тонкощі в життєво...
