ти. Кожному підрозділу визначається фонд оплати праці (ФОП). Кожному працівникові привласнюється свій кваліфікаційний рівень. Залежно від кваліфікаційних рівнів працівники розподіляються за кваліфікаційними групами, кількість яких може бути різним. В основу оцінки кваліфікаційного рівня можуть прийматися наступні критерії: освіта, професійна кваліфікація, діловитість і т. д. Оцінка кваліфікаційного рівня доповнюється певним коефіцієнтом трудового участі кожного працівника (КТУ) в поточних результатах діяльності та кількістю відпрацьованого часу. Розрахунок заробітної плати при безтарифної системі оплати праці визначається в такій послідовності:
1) розраховується кількість балів, зароблених кожним працівником підрозділи за формулою:
К = К * Т * КТУ (5)
де К - кваліфікаційний рівень i-го працівника,
Т - кількість відпрацьованих чол./год i-им працівником,
КТУ - коефіцієнт трудової участі г-го працівника.
2) визначається загальна сума балів, зароблена всіма працівниками підрозділи;
3) розраховується частка ФОП, припадає на оплату одного бала p> (грн.):
d = ФОП/N (6)
4) визначається заробітна плата окремих працівників підрозділу:
ЗП = N d (7)
/8, с.287-288 /.
Крім тарифної та безтарифної систем оплати праці велике поширення знаходить комісійна форма оплати праці або система стимулювання продажів.
В її основі - залежність між розміром винагороди і обсягом реалізації. Традиційно комісійні виплати асоціюються з певним відсотком від суми реалізації, який отримує співробітник, що продав товар.
Приклад. Фірма, що займається виробництвом і реалізацією комп'ютерів, платить своїм комерційним агентам комісійні в розмірі 10% від суми продажів. p> Методи встановлення комісійних можуть бути різні:
1) фіксована грошова сума за кожну одиницю проданого товару;
2) фіксований відсоток від маржі за контрактом;
3) фіксований відсоток від обсягу реалізації в момент надходження грошей за контрактом на рахунок продає організації;
4) виплата фіксованого відсотка від базової заробітної плати
при виконанні плану з реалізації.
Системи стимулювання продажу цілком прийнятні, наприклад, для оплати працівників підрозділів збуту, зовнішньоекономічної служби підприємства.
Останнім часом підприємство, яке не має коштів на оплату праці своїх працівників, використовує дилерський механізм оплати праці. Він припускає закупівлю працівником частини продукції підприємства за свій рахунок (або в рахунок невиплаченої заробітної плати) з наступною її реалізацією власними зусиллями. Таким чином, заробітна плата виплачується продукцією у вигляді авансу з подальшим перерахунком.
Ще існує гнучка система оплати праці.
Гнучка система оплати праці ставить певну частина заробітку в залежність від особистих заслуг, загальної ефективності роботи підприємства, забезпечує можливість ун...
