ісія дає свій висновок з наступних питань:
Г? чи може працівник бути включений до складу кадрового резерву,
Г? у чому резерв підвищення ефективності праці даного працівника і що можна в цьому зв'язку рекомендувати працівнику і його керівнику,
Г? необхідність навчання та підвищення кваліфікації,
Г? кадрові переміщення,
Г? питання заробітної плати.
Проведення атестацій переважно для прийняття адміністративних рішень (зниження в посади, звільнення, позбавлення надбавок до зарплати і премій тощо) і ігнорування завдань, пов'язаних з більш повним використанням людських ресурсів організації і з розвитком працівників може зробити недостатніми багато з тих потенційних вигод, які керівництво могло б отримати від атестації.
Основний сенс оцінки ефективності роботи персоналу полягає в тому, щоб на її основі керівники мали можливість визначити, якою мірою робочі результати підпорядкованих відповідають встановленим вимогам, а організація могла створити такі програми управління персоналом (стимулювання праці, навчання і розвиток працівників, кадрове планування тощо), які дозволяли б максимально використовувати потенціал людських ресурсів організації. Організація не може використовувати наявні в її розпорядженні людські ресурси ефективно, не маючи в своєму розпорядженні системи оцінки ефективності праці працівників, яка на регулярній основі використовується при проведенні підсумків.
Характеристики успішної атестації
Г? вона проводиться в Відповідно з чітко визначеними цілями, які повинні бути досягнуті в підсумку.
Г? Це складова частина системи управління персоналом.
Г? Керівник діє скоріше як порадник, консультант, помічник, ніж як прокурор або суддя, виносить вирок.
Г? Вона націлена радше на те, щоб з'ясувати, що слід зробити в майбутньому для поліпшення роботи та підвищення ефективності, ніж на те, що було зроблено погано в минулому. [9]
Таблиця 2.
Потенційні вигоди від проведення атестації:
Вигоди для організації
Вигоди для працівників
1
2
В· Дає інформацію про те, наскільки ефективно використовуються людські ресурси організації і яке якість цих ресурсів
В· Дозволяє уточнити критерії оцінки робочих результатів і конкретизувати ті вимоги, які організація пред'являє до працівників
В· Показує ті труднощі і проблеми, які заважають працівникам у досягненні необхідних робочих показників
В· Дозволяє намітити основні напрями навчання, підвищення кваліфікації та розвитку працівників
В· Дозволяє підняти продуктивність праці та якість через підвищення рівня мотивації і відповідальності працівників
