сце. Висока плинність кадрів характеризує погану роботу управлінського персоналу, знижує ефективність роботи підприємства. Крім того, цей принцип говорить про те, що працівникові необхідно певний час для оволодіння необхідними навичками на належному професійному рівні. У процвітаючою компанії управлінський персонал є стабільним.
13. Ініціатива. Прояв підприємливості та ініціативи не тільки керівниками, але і всіма працівниками підприємства. Втілення в життя даного принципу часто вимагає від адміністрації В«поступитися особистим марнославствомВ».
14. Корпоративний дух. Сила підприємства в гармонії (В«єднанніВ») всіх працівників підприємства. Файоль вказував на неприпустимість використання в управлінні Принципу В«розділяй і володарюйВ». Навпаки, вважав він, керівники повинні заохочувати колективізм у всіх його формах і проявах.
Запропонована Файолем класифікація принципів управління сприяла упорядкування управлінського процесу. Файоль підкреслював універсальність принципів управління, не обмежуючи їх застосування лише сферою виробництва. Файоль вважав, що запропонована ним система принципів не може бути остаточно сформульована. Вона повинна залишатися відкритою для доповнень і змін, заснованих на новому досвіді, його аналізі та узагальненні. Файоль зазначав, що застосування принципів на практиці - це В«важке мистецтво, яке потребує вдумливості, досвіду, рішучості і почуття міри В». Багато з наведених вище ознак не втратили своєї актуальності і в даний час, незважаючи на відбулися за останні десятиліття зміни.
Файоль розглядав теорію управління (у його термінології - адміністрування) як сукупність правил, прийомів, принципів, спрямованих на здійснення підприємницької діяльності найбільш ефективно, оптимально використовуючи ресурси і можливості підприємства.
Файоль виділив найважливіші принципи: єдність командування і керівництва. На думку Файоля, для досягнення певної мети повинні бути відповідна програма і єдиний керівник. Порушення цього принципу призводить до неправильного розмежування функцій усередині організації. На відміну від Тейлора, Файоль заперечує необхідність наділення функціональних працівників адміністративними правами і вперше вказує на необхідність створення штабів, які не повинні володіти правом керівництва, а тільки здійснювати підготовку до майбутнього, виявляти можливі способи вдосконалення організації. p> Особливу увагу Файоль приділив складання прогнозу та плану. Він вказав на необхідність короткострокового і довгострокового планування в кожній організації, а також на необхідність планування в національному масштабі, виходячи з потреб суспільства в цілому і особливо виробництва.
Заслугою Файоля є твердження про те, що кожен член суспільства потребує більшою чи меншою мірою в знанні принципів адміністративної діяльності.
Такі основні положення адміністративної школи Файоля. Головним у ній Файоль вважав сам метод аналізу і розчленовування процесу а...
