ультати діяльності колективу підприємства в цілому. При цьому, як правило, не виділяється ефективність поетапна (розробки та реалізації рішень).
До оцінки ефективності рішень підходять з позиції практика - критерій істини. З цим важко не погодитися хоча, з іншого боку, науково обгрунтовані проекти рішень можуть з різних причин ігноруватися практикою. І це явище, на жаль, не настільки рідкісне в господарському житті. Не випадково, наприклад, утвердилася думка, що до моделювання як методу розробки рішень проявляється страх користувачів, так як часом рівень методів моделювання перевершує рівень осіб, котрі приймають рішення. Очевидно, з плином часу складність практичного використання економіко-математичних методів втратить свою значимість, чому сприяє широка комп'ютеризація сфери управління.
До складу якісних показників ефективності розробки управлінських рішень можуть бути включені:
Гј своєчасність подання проекту рішення,
Гј ступінь наукової обгрунтованості рішень (використання наукових методів розробки, сучасних підходів), - багатоваріантність розрахунків, застосування технічних коштів,
Гј орієнтація на вивчення і використання прогресивного вітчизняного та зарубіжного досвіду,
Гј витрати, пов'язані з розробкою проектів рішень,
Гј чисельність зайнятих у розробці рішень (фахівців, залучених працівників підприємства), вартість і терміни реалізації проекту, кількість співвиконавців на етапі розробки рішень,
Гј використання зовнішніх консультантів у ході розробки варіантів рішень,
Гј ступінь ризику в реалізації рішень та ін
Кількісна оцінка ефективності управлінських рещеніе багато в чому утруднена із - за специфічних особливостей Управлінський праці, які полягають у тому, що:
Гј управлінський праця, включаючи вироблення і прийняття рішень, переважно творчий, важко піддається нормуванню та обліку;
Гј реалізація рішення зв'язана з певними соціально-психологічними результатами, кількісне вираження яких ще більш скрутно, ніж економічних;
Гј результати реалізації рішень проявляються oпосредованно через діяльність колективу підприємства в цілому, в якому складно виділити частку витрат праці управлінського. У підсумку ототожнюються результати праці розробників рішень і виконавців, на яких спрямовано управлінський вплив;
Гј через існуючих труднощів нерідко відсутня поточний контроль за реалізацією рішень, в результаті діяльність оцінюється за минулий період, встановлюється орієнтація на майбутнє з урахуванням факторів, що зробили вплив в минулому, хоча в майбутньому вони можуть і не проявитися;
Гј ускладнює оцінку ефективності рішень і часовий фактор, оскільки їх реалізація може бути як оперативної (сьогочасної), так і розгорнутої в часі (протягом днів, тижнів, місяців і навіть років). Динамізм господарського життя може підносити нюанси, в сукупності спотворюють величину очікуваної результативності рішень; ...
