можуть класифікуватися за різними ознаками - як фактори внутрішньої природи (Зв'язані з керуючою і керованою системами), так і зовнішні фактори (Вплив навколишнього середовища):
В§ закони об'єктивного світу, пов'язані з прийняттям і реалізацією УР;
В§ чітке формулювання мети - для чого приймається УР, які реальні результати можуть бути досягнуті, як виміряти, співвіднести поставлену мету і досягнуті результати;
В§ обсяг і цінність располагаемой інформації - для успішного прийняття УР головним є не обсяг інформації, а цінність, обумовлена ​​рівнем професіоналізму, досвіду, інтуїцією кадрів;
В§ час розробки УР - як правило, управлінське рішення завжди приймається в умовах дефіциту часу і надзвичайних обставин (дефіциту ресурсів, активності конкурентів, ринкової кон'юнктури, непослідовного поведінки політиків);
В§ організаційні структури управління;
В§ форми і методи здійснення управлінської діяльності;
В§ методи і методики розробки і реалізації УР (наприклад, якщо фірма лідирує - методика одна, якщо слід за іншими - інша);
В§ суб'єктивність оцінки варіанта вибору рішення. Чим більше неординарним є УР, тим суб'єктивніше оцінка.
В§ стан керуючої і керованої систем (психологічний клімат, авторитет керівника, професійно-кваліфікаційний склад кадрів і т.д.);
В§ систему експертних оцінок рівня якості та ефективності УР.
Керуючі рішення повинні спиратися на об'єктивні закони і закономірності суспільного розвитку. З іншого боку, управлінські рішення істотно залежать від безлічі суб'єктивних факторів - логіки розробки рішень, якості оцінки ситуації, структуризації задач і проблем, визначеного рівня культури управління, механізму реалізації рішень, виконавської дисципліни і т.п. При це необхідно завжди пам'ятати, що навіть ретельно продумані рішення можуть виявитися неефективними, якщо вони не зможуть передбачити можливих змін в ситуації, стані виробничої системи. p> 2.3. Умови забезпечення якості управлінських рішень
Статистика показує: до 60% управлінських рішень приймаються не шляхом раціонального прорахунку альтернатив, а під впливом суб'єктивних факторів. [2] Ці дані були б не настільки сумні, якби ставилися тільки до рішень, значимість яких невисока, де ризик помилки вимірюється сотнями доларів. Однак дослідження говорять про зворотне. На верхньому рівні управління, де рішення можуть торкнутися долю бізнесу, ірраціональні чинники впливають нітрохи не менше, ніж на нижніх рівнях організації. Зайва обережність або схильність до ризику, підвищені амбіції чи пасивність, прагнення зробити кар'єру (на виграшному проекті) або виявитися кращим - саме такі мотиви можуть лежати в основі стратегічних рішень. Компанії прагнуть застрахуватися від подібних випадків і вводять колегіальні процедури обговорення, а також прийняття найбільш важливих і ризикованих для бізнесу рішень (В«кредитний коміте...
