: можлівість самовіраження; можлівість роботи в команді; кар'єра як Прагнення до лідерства; оцінка Керівництва; оцінка (увага и захоплення) колег; Отримання удовольствие від роботи и ее результатів; гордість за пріналежність до даної організації.
У умів ринковий стосунків, для якіх характерна хвілеподібна зміна кон'юнктури прайси, конкурентна боротьба, гонка за утримання Частки прайси, вірогідність Зміни профілем ДІЯЛЬНОСТІ організації, друга група чінніків мотівації становится особливо ВАЖЛИВО.
Соціально-Страхові Чинник мотівації пов'язані з сітуаціямі, коли працівник втрачає Повністю або частково, тимчасово або Постійно працездатність, або вінікають Зовнішні Обставини, что вплівають на его життя або умови життя. Хвороба або смерть близьким, Пожежі, стіхійні лиха - у всех ціх випадка організація может узяті на собі витрати по певній компенсації ВТРАТИ. Це: оплата лікарняних; страхування від нещасних віпадків; розмір віхідної ДОПОМОГИ; пенсійне забезпечення; резервний стан (чекання роботи) и того подібне
Если ВСІ перераховані групи чінніків Погоджені з інтересамі організації, тоб трівалість и Якість роботи службовців, їх кваліфікація, старанність навідні до Збільшення пенсій, посібніків, страховок, то все це є сильний мотив до Поліпшення роботи службовців, особливо людей СЕРЕДНЯ віку.
При створенні и развития систем мотівації організації слід враховуваті, что "ШВИДКІСТЬ" включення перерахованого груп чінніків різна: Найшвидший вступають в дію внешнефірменние Чинник, однозначно повільніше "Включаються" внутріфірмові Чинник, пов'язані Із створеня Нової корпоратівної культури, бо це вімагає Зміни психології и менталітету працівніків, создания атмосфери довіри до Керівництва, до его компетентності. Для цього філософія і політика Керівництва ПІДПРИЄМСТВА повінні базуватіся на відмові від принципу поиска вінніх, на вікорінюванні страху и грубості з методів менеджменту, на розвітку гуманістічніх цінностей менеджменту, Заснований на розумінні фактом, что головна Цінність організації - це добре віученій, ініціатівній, творчо працюючий персонал.
На шкірному етапі проектування системи мотівації звітність, Передбачити зміну співвідношення между базисних зарплатою, візначуваною посадимо працівника, его кваліфікацією и ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ; надбавками, візначуванімі якістю Виконання роботи, что доручається, и премією за Якість, візначуваної результатами роботи Всього колективу над поліпшенням якості ПРОДУКЦІЇ и процесів.
У певні періоді розвітку організації Дуже ефектівні методи матеріального стимулювання, альо воно может зруйнуватися атмосферу командної роботи. Система мотівації має буті логічною и зрозумілою персоналу, інакше ВІН ее відкіне.
Висновок
Підведемо Підсумки у вігляді узагальнювальніх виводів. СЬОГОДНІ Неможливо Ефективно управляти організацією, не добившись залученості Всього персоналу, яка, у свою черго недосяжна без мотівації. p>...
