ки відчувають зв'язок між своїм внеском у діяльність підприємства і рівнем оплати праці.
Якою ж має бути матеріальна система стимулювання? Як зробити її оптимальною не тільки для керівництва компанії, але і для працівників? Як підвищити продуктивність праці і якість продукції, результативність роботи персоналу? p> На основі проведеного дослідження існуючої системи мотивації персоналу можна зробити висновок, що система мотивації персоналу на підприємстві потребує вдосконалення з урахуванням нових підходів і тенденції кадрового менеджменту.
4. Основні причини в розбіжності цілей і методів управління мотивації в організації з позиції співробітника
В даний час домогтися успіху, ігноруючи проблему мотивації персоналу, не можна. Хоча впровадження програм стимулювання завжди потребує фінансових і тимчасових витрат, ефект, який вони можуть принести при правильному їх застосуванні, значно більше. А ефективний тільки той працівник, який високомотивовані.
За оцінкою провідних фахівців, близько 50% людей змінюють і займаються пошуками нового місця роботи саме через зниження нематеріальної мотивації. За оцінками хедхантерів, серед топ-менеджерів таких від 15% до 40%. p> Психологи виділяють шість основних стадій втрати мотивації і визначають для кожної з них типові ознаки.
Подив
На першій стадії втрати мотивації співробітник відчуває лише здивування, настороженість, розгубленість. У нього виникає стрес. Він задається питанням, хто винен у тому, що відбувається - він сам, керівництво, система управління? На цьому етапі співробітник працює поки нормально. Зовнішні прояви цієї стадії втрати мотивації можуть бути непомітними.
На думку фахівців, є одна ознака, на який керівникові варто звернути увагу. Якщо новий співробітник подовгу засиджується на роботі, незважаючи на те, що явно не завалений роботою, - це може бути проявом настороженості і розгубленості.
Ігнорування
Підлеглі зазвичай помічають помилки керівника або системи управління. Лояльний співробітник, швидше за все, спробує поділитися з начальством своїми думками. Постійне ігнорування його ідей вже веде до демотивації. p> На цьому етапі, як зазначають психологи, співробітник проявляє явні ознаки невдоволення - якусь агресивну демонстративність. Невдоволення на цій стадії, може, проявляється в невербальній формі: співробітник може не пропустити керівника вперед у дверях, перестає прислухатися до його слів, ігнорує його.
Співробітник може усвідомлено і неусвідомлено почати ухилятися від виконання якихось завдань керівництва, знаходячи для цього різноманітні дрібні прийменники: не встиг, був зайнятий, боліла голова і т. п.
На думку експертів, співробітники високої кваліфікації, провідні фахівці, топ-менеджери дуже часто залишають компанію вже на цьому етапі.
Неусвідомлений саботаж
У співробітника, який утвердився в думці, що причина невда...
