стилями існує певний баланс, і збільшення частки елементів одного з них буде призводити до зменшення інших. [12, с. 308]
Модель Лайкерта
Лайкерт виділяє два типи керівника: керівник, зосереджений на роботі і керівник, зосереджений на людині.
Керівник, зосереджений на роботі (або керівник, орієнтований на завдання) піклується про проектування задачі і розробки системи винагород для підвищення продуктивності праці. p> У протилежність першого типу керівника Лайкерт ставить керівника, зосередженого на людині, головною турботою якого є люди. Він зосереджує увагу на підвищенні продуктивності праці, використовуючи вдосконалення людських відносин. Даний тип керівника дозволяє працівникам максимально брати участь у прийнятті рішень, уникає опіки та встановлює для підрозділу високий рівень продуктивності руда. А так ж допомагає підлеглим вирішувати проблеми, і заохочують їх професійне зростання. [12, с. 302]
Таким чином, Лайкерт зробив висновок, що стиль керівництва буде орієнтованим або на роботу, або на людину. Стиль керівництва, зосереджений на людині сприяє підвищенню продуктивності праці. Але цей стиль керування не завжди є оптимальним поведінкою керівника. Як продовження своїх досліджень Лайкерт запропонував чотири базових стилю керівництва.
Багато вчених і відомі дослідники в галузі менеджменту постійно проводять опитування керівників та їх безпосередніх підлеглих з метою виявити характерні методи і прийоми, використовувані керівниками різних рівнів. Перейдемо до розгляду сучасних моделей класифікації стилів керівництва. tabletable border=1 cellspacing=0 cellpadding=0>
Стиль керівництва
Характеристика стилю
експлуататорської-авторитарний
Керівники мотивують людей загрозою покарання, використанням заохочення, самі приймають рішення.
Прихильно-автортраний
Керівники впевнені в собі і вірять своїм підлеглим, застосовують основи мотивації, заохочення. Використовують ідеї підлеглих.
Консультативно-демократичний
Керівники надають певну довіру підлеглим, використовують їх ідеї і точки зору і консультуються з підлеглими в процесі прийняття управлінських рішень.
Заснований на участі
Керівники виявляють повну довіру до підлеглих, вислуховують їх думки, залучають до всіх видів діяльності, належать до підлеглих як до рівних.
Модель Р. Танненбаума і У. Шмідта
Роберт Танненбаум і Уоррен Шмідт в результаті досліджень дійшли висновку, що менеджери насилу вирішують проблеми в рамках різних стилів управління. Перш ніж вир...
