контролю);
- зміни у змісті та умови праці й побуту працівників (Впровадження прогресивних режимів праці та відпочинку, організація харчування на виробництві та ін).
Зміст і особливість інноваційної діяльності, в якій беруть участь люди, висувають ряд вимог до членів колективу:
1) володіти достатньо високою кваліфікацією і нестандартним творчим мисленням;
2) бути здатним і прагнути до самонавчання в процесі своєї діяльності і використовувати досвід інших;
3) брати активну участь в інноваційному процесі, бути готовим до ризику;
4) вміти знаходити і реалізовувати нестандартні рішення;
5) володіти високою внутрішньою культурою, бути комунікабельним.
Соціальною базою інноваційних процесів є різні групи працівників, які мають різне статусне положення і можливості, якими вони розташовують для реалізації своїх цілей. Можна виділити наступні групи працівників:
- "незалежні новатори" - вчені, інженери, робітники, які зробили якесь відкриття або винахід, що не сприяє профілем організації, в якій вони працюють. Наприклад, робітник створює верстат, щоб ставити заклепки на джинсах. Але в такому нововведенні не зацікавлена ​​його організація;
- "новатори за посадою" - фахівці та керівники підприємств, яким ставиться в посадові обов'язки впровадження досягнень науки і передового досвіду;
- "новатори за духом" - це ті, хто більш орієнтований на високу самостійність, активність у сфері оновлення виробництва.
Оскільки інновації відкривають нові перспективи зміни гнучкості на зміну попиту і пропозиції, тобто йде заміна старого - новим, це об'єктивно породжує соціальні протиріччя. Справа в тому, що перетворення, як правило, зачіпають інтереси людей, їх плани, очікування. Чим радикальніше і масштабніше проведені зміни, тим частіше вони викликають протиріччя і конфлікти, породжувані боротьбою старого і нового.
Всяке нововведення пов'язане з розробкою, "Пробиттям", розповсюдженням і використанням нововведень у виробництві. При цьому виникає протиріччя між прихильниками і противниками нововведення. Причина цього криється у відмінності результатів і наслідків нововведень для соціальних груп працівників з одного боку, і організації в цілому - з іншого. Об'єктивно між ними будуть виникати досить суперечливі взаємини. Так, можливі ситуації, коли нововведення вигідно підприємству (організації в цілому), але не відповідає інтересам окремих груп його працівників, або навпаки - невигідно підприємству, але влаштовує ті чи інші групи працівників. При цьому результати інновацій можуть мати різне зміст для підприємства та працівників. Наприклад, з точки зору інтересів організації (підприємства) основним результатом може стати зростання виробництва продукції, отриманий за рахунок створення особливих умов в одному з відділень (Бригад), що працюють на колективному підряді. У бригадах результати можуть виражатися, насамперед, у зростанні д...
