транснаціональну кар'єру, однак використання тільки матеріального чинника може привести до зниження зацікавленості в корпоративних змінах, якщо даний співробітник не залежить від результативності останніх. Для такого співробітника рівень В«розривуВ» між рівнем оплати експатріантів та місцевого персоналу може служити відповідним мотиватором, але для філії це може бути джерелом конфліктності і деструктивності.
Заробітна плата японського робітника або службовця складається з базової частини, до якої протягом року додаються різні додаткові виплати. Так, двічі у році, влітку і в передноворічні дні, японські трудящі отримують так звані бонуси - додаткові заохочувальні суми за старанність у роботі. Розмір їх іноді обчислюється 5-6-місячної оплати праці. Це дозволяє працюючому японцю в такі дні вирішувати особисті фінансові проблеми - розрахуватися по боргах, зробити черговий внесок за придбаний в розстрочку будинок, купити меблі, змінити стару машину, телевізор і т. д.
Базова оплата, що включає в себе виплати за займану посаду і стаж даному підприємстві, до сього часу визначалася по сітці, єдиної для цілих галузей економіки. Ця сітка, вірніше її реальне наповнення, щовесни ставала предметом ретельного обговорення представників адміністрації та профспілок. Тому профспілки стали вимагати, щоб зростання оплати, запланований на наступний фінансовий рік, що починається з 1 квітня, як мінімум не відстав від зростання цін. Однак під потрійним пресом дефляції, що загострюється безробіття та загальної економічної депресії профспілки змогли вирвати в 2001 р. надбавку, обчислюється не тисячами, а сотнями ієн. У 2002 р. вимоги про чергове підвищення окладів були зустрінуті підприємцями з певним ступенем здивування. А в нинішньому році вперше за всю післявоєнну історію акцент переговорах змістився на іншу тему - збереження робочих місць. Причини, з яким профспілки відмовилися від вимог підвищення оплати, зрозумілі. Сьогодні рівень оплати праці в Японії чи не найвищий у світі. Середня заробітна плата 20-річного працівника великої компанії Японії зараз дорівнює 246 тис. і (приблизно 2050 доларів). Відповідно до принципу зростання оплати в залежно від стажу 50-річний співробітник отримує щомісячно близько 482 тис. ієн (Трохи більше 4 тис. доларів). Якщо взяти середню заробітну плату японця за 100%, то в Німеччині при тій же якості роботи її рівень становить 81%, в США - 78, в Італії - 60, в Південній Кореї і Тайвані - 33%. А в Китаї робочий отримує заробітну плату в 30 разів менше, ніж його японський колега. Найняти китайського інженера для роботи в японській фірмі обійдеться втричі дешевше, ніж власної. Щоб зберегти конкурентоспроможність, японські компанії закривають штаб - квартири в Японії і відкривають їх у Китаї та Південно-Східної Азії. За 2001 р. японські інвестиції в китайську економіку зросли на 45%, а іноземні інвестиції в Японії знизилися на 38%.
Система довічного найму з оплатою за старшинством повністю вичерп...
