p>
Люди з низькою потребою в безпеці охоче беруться за спочатку ризиковані завдання. Такі люди, як правило, не особливо замислюються про небезпечні наслідки своїх дій.
3. Задоволення соціальних потреб. p> Потреба в приналежності до соціальної групи грає дуже істотну роль в житті людини. Соціальні контакти, які працівники встановлюють з товаришами по роботі в процесі професійної праці, є важливим фактором, що робить позитивний вплив на їх трудову мотивацію. Конфлікти і поганий психологічний клімат у колективі істотно ускладнюють можливості для задоволення цих потреб.
Задоволенню соціальних потреб сприяє встановлення теплих особистих відносин з товаришами по роботі. Корпоративні заходи, спрямовані на згуртування колективу і встановлення більш тісних дружніх зв'язків серед співробітників, стають все більш популярними як на Заході, так і в Росії. Виїзд на природу, тренінги з командоутворення, корпоративні та загальнонаціональні свята, що відзначаються в колективі, екскурсійні поїздки, влаштовуються компанією, все це направлено на задоволення соціальних потреб працівників, на зміцнення їх зв'язків з робочою групою.
До цієї ж категорії відносяться практикуються деякими фірмами вечірки а-ля фуршет після закінчення робочого тижня. Так, в одній ріелтерської компанії, яка займається продажем і здачею в оренду великих офісних приміщень, стало традицією кожну дорогу операцію відзначати слабкий вечіркою. Частина частувань йде за рахунок відділу, частина-складчина співробітників. p> Для більшості молодих співробітників, що працюють в високотехнологічних компаніях, привнесення розваг в робочу обстановку стає звичним. Компанія IBM влаштовує щовесни неподалік від свого центрального офісу пікнік у день сім'ї. Компанія Odestics Inc., Виробник інтелектуально-математичних систем, проводить регулярні тематичні ігри (Наприклад, народні танці в їдальні компанії), а постійно діючий В«Комітет гуморуВ» займається організацією таких заходів, як жартівливі змагання співробітників під час обідніх перерв.
Добре розуміє, яке значення має задоволення соціальних потреб співробітників для підтримки конкурентоспроможності компанії, глава корпорації В«МайкрософтВ» Білл Гейцю. Він знає, що зробить для його співробітників роботу в компанії більш привабливою: В«Щоб залучити й утримати на роботі розумних людей, необхідно забезпечити їм можливість спілкуватися з іншими розумними людьми В». Особливий дух, який панує в компанії, дає співробітникам нові сили. Вітаються розіграші та жарти. Працівники Microsoft, які повертаються з відпустки, можуть виявити, що колеги зробили їх офіси непридатними для роботи, проявивши при цьому незвичайну винахідливість. Офіс може виявитися заповнений пакетиками з смаженим арахісом, пластиковими стаканчиками, наполовину заповненими водою, десятьма тисячами банок з кока-колою або яскравими пластиковими м'ячиками. Підлога одного з офісів був якось повністю покритий дерном, інший перетворили н...
