ації і знайомства членів команди один з одним. На цьому етапі велика невизначеність, учасники зазвичай приймають на себе будь-які повноваження, які їм пропонують. p align="justify"> Єдність членів команди - це запорука її життєздатності. Керівнику команди необхідно створювати умови для формування енергії єдності і виконувати роль Штурмана:
Знайомити членів команди один з одним.
Створювати обстановку доброзичливості і взаєморозуміння.
Спостерігати за кожним членом команди.
Допомагати у пошуку свого місця в команді.
Допомагати у розвитку професійних навичок і поповненні знань.
Доводити до команди мети. Всі члени команди повинні добре уявляти мета проекту, а також завдання команди на наступний тиждень. Для цього необхідно проводити раз на тиждень наради команди, на яких обговорюються підсумки попереднього тижня і ставляться завдання на наступну. p align="justify"> Висувати ідеї та організовувати роботу.
Концентрувати увагу команди на спільному плануванні та організації праці.
Також єднання і кращому знайомству членів команди сприяють неформальні заходи: спільні обіди, виїзди на природу, свята (Новий рік, 23 лютого, 8 березня, дні народження, успішне досягнення проміжної мети проекту), загальні хобі.
Другий етап. Сум'яття (Бурління)
Члени команди затверджуються у своїх ролях, демонструють, чого від них можна чекати. Вони можуть почати боротися за позиції в команді. Поки група не подолає розбіжності, її продуктивність знаходиться на низькому рівні. p align="justify"> Завдання керівника на цьому етапі в основному відносяться до ролі Зразка: - Допомагати команді успішно вирішувати суперечки.
Забезпечувати обмін думками і конструктивне обговорення проблем.
Надихати команду на досягнення намічених цілей.
Зберігати нейтралітет у конфліктах.
Підтримувати і включати в творчий пошук кожного співробітника.
Формувати єдине поле економічних інтересів.
Домогтися більшої самостійності членів команди, спираючись на колегіальне думку відносно організації виробничої діяльності.
Показати вигоди і переваги командної роботи перед індивідуальною.
Уточнювати особисті інтереси людей.
Третій етап. Нормування
Команда починає спільний рух до загальних цілей, встановлюється рівновага конкуруючих сил та групові норми, що визначають поведінку її членів. Співпраця в команді стає все більш ефективним. p align="justify"> Завдання керівника команди на цьому етапі відносяться в основному до ролі Помічника:
Підтримувати і зміцнювати єдніс...
