ну функціональну структуру особистості керівника, де основними підструктурами стали психофізіологічна, психологічна, соціальна, було запропоновано виділити загальну і спеціальну структуру особистості. Якщо загальної можна вважати цю трикомпонентну структуру, то спеціальної структурою особистості керівника є наступні підструктури: ідейно-політичні якості, професійна компетентність керівника, організаторські та педагогічні здібності, морально-етичні якості. Поєднання зазначених вище підструктур особистості визначає типологію і особистісне своєрідність. [1, c.15]
І міджевий підхід вивчає індивідуально-особистісні якості та створення технологій формування іміджу керівника, відповідного свідомим і несвідомим потребам тієї або іншої соціальної групи. Виділяються основні індивідуально-особистісні якості, які повинен демонструвати для свого успіху керівник: сила, щедрість, справедливість, владність, доброта. Недолік даного підходу полягає в тому, що, створюючи образ ідеального керівника, приділяється увагу тільки зовнішнім характеристикам.
В умовах зміни форм власності формується економіко-психологічний підхід до вивчення психологічних закономірностей економічної поведінки різних типів керівників. Звертається увага на розробку структури особистості керівника, його ціннісні і економічні орієнтації; мотивацію і відповідальність, ділову активність, суб'єктивний економічний статус, психосоціальну ідентифікацію, уявлення про феномен довіри, особистісні якості, самооцінки і ставлення до зміни форми власності. . [1, c.17]
Інтегративний підхід передбачає виявлення глибинних психологічних механізмів, інтегруючих особистість і діяльність керівників. Особливості управлінської діяльності конкретного керівника визначаються інтегрально-функціональними якостями, загальної інтегральної здатність до керівництва, Я-концепцією, особливостями професійної самосвідомості. Що відноситься до интегративному підходу є концепція сили особистості. Як системоутворюючий фактор розглядається сила особистості, що включає почуття відповідальності, впевненість у власних силах, прагнення до керівництва і лідерства, вміння переконувати і громадську активність. Почуття внутрішньої узгодженості, що б силу особистості керівника, грунтується на самосприйнятті, самопредставленні, моделях і еталонах управлінської діяльності. Наслідком цього рівня узгодженості є переконаність керівника в своїй здатності досягти поставлених цілей - Я-ефективність. Сила особистості керівника, що базується на почутті внутрішньої узгодженості, визначає когнітивні, мотиваційні та афективні процеси. . [1, c.20]
Акмеологический підхід націлений на розробку професіограм різних типів керівників, структур професіонала-керівника у взаємозв'язку з образом світу, психолого-акмеологічної моделі формування професійної самосвідомості особистості керівника. . [1, c.25]
Здійснений аналіз вищевказаних підходів ...
