нюється від 0 (буде результату) до +1,0 (обов'язково буде результат). p align="justify"> Наприклад, при досягненні високих результатів один працівник може очікувати премії, інший може очікувати, що він буде оцінений керівництвом як висококваліфікований спеціаліст і отримає просування по службі та пов'язані з цим пільги і привілеї. Однак, якщо ці люди не будуть відчувати чіткого зв'язку між досягнутими результатами і бажаним заохоченням, мотивація трудової діяльності, як уже зазначалося, буде слабшати. p align="justify">. Валентність, або рівень бажаності (цінності) результату (В). Змінюється від -1 (вельми небажаний) до +1,0 (вельми бажаний). p align="justify"> За виконану роботу співробітник підприємства може отримати надбавку до зарплати, в той час як він розраховував на просування по службі, або більш цікаву і складну роботу, або ж на велику ступінь поваги і визнання його заслуг. Якщо валентність низька, тобто цінність одержуваної винагороди для людини не дуже велика, то теорія очікувань підказує, що мотивація трудової діяльності і в цьому випадку буде слабшати. p align="justify"> Таким чином, якщо значення будь-якого з цих факторів буде мало, то будуть слабка мотивація і низькі результати праці
Проте в реальних ситуаціях, як правило, є більше одного передбачуваного результату в рамках серйозного організаційно-поведінкового рішення. Кроки, необхідні для застосування цієї моделі в цілях визначення або аналізу стратегій поведінки працівників, такі:
виявлення альтернативних дій;
виявлення передбачуваних зусиль і результатів;
виявлення передбачуваних валентностей (цінностей, домагань);
виявлення передбачуваних можливостей і очікувань,
передбачення дії з більш сильним стимулом, яке визначатиме поведінку.
Таким чином, в реальних ситуаціях модель може використовуватися для діагнозу проблем низької мотивації і діагнозу готовності працівника взятися за дану роботу або доручення, тобто для виявлення і того, що слід зробити, щоб працівник погодився на дану роботу і виконав її добре.
мотивація працю персонал результативність
4. Механізм мотивації
Осмислення результатів власних дій і що відбуваються, стимулюючий вплив безпосереднього оточення і конкретних суб'єктів управління спонукають кожного індивіда адаптувати сформовану мотивацію до змінених умов, що проявляється в нових поглядах, орієнтації, позиції, активності і відповідному рівні їх розвитку . Це відбувається в умовах формування та функціонування конкретних соціальних організацій, в яких позиціонує себе індивід. p align="justify"> Стимул - зовнішнє спонукання до діяльності, пов'язане з впливом зовнішніх стосовно особистості факторів і суб'єктів. В«СтимуломВ» в Давньому Римі називався тонкий загострений ме...
