>
Важливо використовувати різноманітні джерела інформування:
зустрічі з співробітниками - проведення особистих зустрічей із співробітниками, інформування їх про цілі і завдання програми підготовки кадрового резерву.
- друковані матеріали - публікації в корпоративній газеті/дошці оголошень, інформаційні буклети.
електронні матеріали - інформаційні розсилки електронною поштою, оголошення на корпоративному сайті/створення спеціального розділу на внутрішньому сайті.
І що особливо важливо: інформаційний супровід програми має здійснюватися на всіх етапах її реалізації.
Потім обов'язково розробляється положення про кадровий резерв:
по-перше, положення допомагає структурувати етапи програми, документально зафіксувати зони відповідальності учасників програми, чітко визначити їх права та обов'язки. Крім того, положення буде важливим джерелом інформації про цілі, завдання і механізм роботи програми підготовки кадрового резерву;
- по-друге, положення, будучи офіційним документом підприємства, підкреслює важливість кадрового резерву для компанії і серйозність намірів керівництва по відношенню до нововведення [12, с.134].
Наступний етап - це відбір до кадрового резерву (пошук та оцінка кандидатів). Даний етап включає в себе: формування списку кандидатів у резерв; створення резерву на конкретні посади. p align="justify"> На стадії формування списку резерву зважуються такі задачі, як:
оцінка кандидатів;
- зіставлення сукупності якостей кандидата і тих вимог, що необхідні для резервованої посади;
порівняння кандидатів на одну посаду і вибір більш відповідного для роботи на резервованій посади.
Слід визначити, хто з включених у списки кандидатів у резерв повинен пройти навчання; яку форму підготовки застосувати до кожного кандидата з обліком його індивідуальних особливостей і перспективи використання на керівній посаді.
Висування кандидатів у резерв проводиться, як мінімум, 3 способами:
. Висування співробітника його безпосереднім керівником;
. Висування співробітника вищестоящим керівником;
. Самовисування співробітника. p align="justify"> Співробітники, чиї кандидатури були заявлені на зарахування в резерв, проводять стандартизовану процедуру відбору, мета якого - виявити управлінський потенціал співробітника і його готовність до проходження програми підготовки.
Відбір доцільно проводити в 2 етапи:
) Попередній відбір - формальну відповідність кандидата вимогам зарахування до кадрового резерву, напри...
