ганізації, збори колективу, звіти про роботу, нарада работниковИнформированность про справи організації. Інтерес до інформації, що виходить за межі робочого місця. Мислення і діяльність з позицій інтересів організацііОценка персоналу Система планомірної і формалізованої оцінки працівників за певними заздалегідь встановленими крітеріямМетоди оцінки результатів праці і потенційних можливостей працівника, оцінка поведеніяПоложітельное вплив на поведінку і розвиток особистості. Відповідальність за свої дії. Самокритична оцінка трудових досягнень
Як випливає з вищевикладеного матеріалу, спектр мотивують і стимулюють форм впливу на персонал в організації дуже великий. Слід врахувати, що були наведені далеко не всі мотиваційні фактори. Кожен керівник вибирає свої мотивуючі умови відповідно до його уявленнями про потреби окремого працівника чи колективу в цілому. Важливо розуміти, що кожен метод мотивації та стимулювання повинен бути використаний не сам по собі, у відриві від інших, але в комплексі з іншими методами. p align="justify"> Удосконалення системи мотивації є одним з найбільш важливих напрямів кадрової роботи. Якщо враховувати співвідношення витрат до отриманого результату, то віддача від інвестицій в проекти з поліпшення мотивації - одна з найвищих. p align="justify"> Вивчення мотивації допомагає економити значні кошти. Так, молоді та амбітні фахівці часто готові працювати за невеликий оклад, тільки щоб отримати необхідний досвід, а зміна системи матеріального стимулювання для співробітників відділу продажів дає можливість отримати помітну прибуток. p align="justify"> Незважаючи на всі переваги вивчення мотивації персоналу, в Росії цим на регулярній основі займаються хіба що іноземні компанії. Правда, останнім часом до них приєдналися великі російські організації, що переймають західний стиль роботи. p align="justify"> Якщо говорити про середні і малих підприємствах, то досліджень мотивації персоналу тут зазвичай не проводиться. Самі системи стимулювання найчастіше формуються хаотично. Невеликі компанії зацікавлені не стільки в комплексній програмі вивчення системи мотивації, скільки в її впровадженні. p align="justify"> Керівник, для якого важливі кар'єрний ріст і зарплата, зазвичай впевнений, що і для його підлеглих ці чинники теж є стимулом. Крім того, часто співробітник і сам не може точно відповісти на запитання, що конкретно його мотивує. Тому керівництву краще довіритися не власною інтуїції, а розробленим і перевіреним практикою методиками. Вони дозволяють зрозуміти, чого ж дійсно очікують співробітники від організації. p align="justify"> Методи вивчення мотивації використовуються на Заході вже не одне десятиліття. На думку фахівців, з появою комп'ютера та Інтернету собівартість їх розробки знизилася, і вона стала проводитися легко і швидко. Однак принципово нові технології не з'являються вже давно. Всі відповідні методи можна об'єднати в кілька категорій. Насамперед, це опитув...
