і окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі функціонування організації.
Для ефективного управління організацією і зокрема персоналом підприємства в науковому та практичному плані вироблені три групи методів: адміністративні, економічні, соціально-психологічні. Крім цього, в кожній організації застосовуються конкретні приватні методи, властиві специфіці і традиціям даного підприємства. p align="justify"> Управління персоналом повинно грунтуватися на принципах системного підходу та аналізу, що означає охоплення всього кадрового складу підприємства і ув'язку конкретних рішень з їх впливом на всю виробничу систему в цілому.
В
Рис.1.3 Методи управління персоналом
Будь виробничий колектив може успішно працювати лише при добре організованому, всебічному керівництві його діяльністю, що має означати встановлення узгодженості між окремими ланками діяльності, а значить і узгодженість дій усього виробничого організму в цілому. Керівництво здійснюється керівником за допомогою апарату управління, що знаходиться в його розпорядженні. p align="justify"> Керувати підприємством - значить чітко визначати його цілі і завдання як на поточний період, так і на перспективу, забезпечити підбір і розстановку кадрів відповідно до виробничо-економічними та соціально-психологічними вимогами, створити сприятливі умови для ефективного праці (розвивати ініціативу і творчу активність) регулярно контролювати хід роботи, об'єктивно оцінювати діяльність колективу і окремо кожного працівника, застосовувати відповідні заходи матеріального і морального заохочення. Від методів, які використовує керівник, багато в чому залежить успіх у роботі. p align="justify"> Під методами керівництва колективом слід розуміти способи впливу суб'єкта управління (тобто керівника) на керований об'єкт (колектив підприємства, цеху, дільниці) для більш повного використання наявних можливостей з метою вирішення поставлених перед ним завдань.
На керований об'єкт можна впливати двома способами: примусом і переконанням. При першому способі - об'єкт змушують виконати те, що від нього вимагається, при другому - він сам виконує необхідну, оскільки в цьому зацікавлений. Розрізняють регламентують і стимулюючі методи впливу. Регламентують чи організаційно-адміністративні називають ще організаційно-розподільчими чи директивними. Стимулюючі - можна розділити на економічні методи (матеріально стимулюючі) і на соціально-психологічні (виховні, морально стимулюючі). p align="justify"> Сутність організаційно-адміністративних методів полягає в тому, що вони припускають пряме вольове вплив керівних працівників на підлеглих з метою забезпечення неухильного дотримання законів, постанов, а також виконання наказів, розпоряджень керівника. Організаційно-адміністративні методи тільки тоді досягають мети, коли чітко регламентовані обов'язки, права і від...
