ення кадрів Претендентів на посаду добре знають в організації. Претендент на посаду знає дану організацію. Збереження рівня оплати праці, що склався в даній організації (претендент може пред'явити більш високі вимоги щодо оплати праці, що існує на ринку праці в даний момент). Звільнення займаної посади для росту молодих кадрів даної організації. Швидке заповнення звільнилася штатної посади без тривалої адаптації. Прозорість кадрової політики. Високий ступінь керованості склалася кадрової ситуації. Можливість цілеспрямованого підвищення кваліфікації персоналу. Поява можливості уникнути Завжди збитковою плинності кадрів. Зростання продуктивності праці Вирішується проблема зайнятості власних кадров.Ограніченіе можливості для вибору кадрів. Можливі напруженість чи суперництво в колективі у разі появи кількох претендентів на посаду керівника. Поява панібратства при вирішенні ділових питань, тому що тільки вчора претендент на посаду керівника був нарівні з колегами. Небажання відмовити в чому-небудь співробітникові, що має великий стаж роботи в даній організації. Зниження активності пересічного працівника, що претендує на посаду керівника, так як автоматично наступником є ​​заступник керівника. Кількість перекладів на нову посаду не задовольняє потребу в кадрах. Задовольняється потреба тільки якісна, але через перепідготовку або підвищення кваліфікації, що пов'язано з додатковими витратами Зовнішні джерела залучення персоналу Більш широкі можливості вибору. Підвищення нових імпульсів для розвитку організації. Нова людина, як правило, легко домагається визнання. Прийом на роботу покриває абсолютну потребу в кадрах. Менша загроза виникнення інтриг всередині організації Більш високі витрати на при потяг кадрів. Погіршується соціально-психологічний клімат в організації серед давно працюючих Погане знання організації. Тривалий період адаптації. Блокування можливостей службового росту для працівників організації. p align="justify"> Набір персоналу за рахунок внутрішніх джерел багато в чому залежить від кадрової політики адміністрації організації в цілому. Розумне використання наявних людських ресурсів може дозволити організації обійтися без нового набору. br/>
Таблиця 3
Джерела найму менеджерів на роботу
Найменування джерела наймаУд, вага,% Рекомендацій друзів і родичів Рекомендації консультативних фірм, що спеціалізуються на пошуку та просуванні персоналу Оголошення, реклама Різні джерела всередині компанії Ініціативні листи-звернення про прийом Ініціативні дзвінки по телефону в компанії Прочіе24 23 21 13 7 липня 5Всего 100
У нашій країні найбільшого поширення набули наступні джерела найму на роботу: люди випадково зайшли в пошуках роботи оголошення в газетах; середні школи, технікум професійно-технічні училища, вищі навчальні заклади; служби з працевлаштування; приватні агентства з наймом оголошення по радіо і телебаченню; про...
