Рис. 6. Організаційна структура системи управління персоналом при продуктової структурі управління організацією
Для багатонаціональних корпорацій найбільш поширеним типом оргструктури є географічний (або регіональний) тип, в основу якого покладено географічний принцип поділу виробництва товарів або послуг в різних державах або на різних географічних територіях.
Іншою поширеною формою організаційної структури є матрична структура. При такій структурі відбувається накладення проектної структури на постійну функціональну структуру управління організацією. При цьому під проектної структурою мається на увазі тимчасова структура, створювана з метою реалізації конкретного проекту, для чого відбувається об'єднання персоналу в проектні групи. У матричної організації члени проектної групи підпорядковуються керівнику проекту та керівникам функціональних підрозділів, де працюють постійно. Керівники проектів встановлюють зміст і черговість робіт, а керівники підрозділів несуть відповідальність за їх виконання. Структура системи управління персоналом для матричної організації представлена ​​на рис. 7. br/>В
Рис.7. Служба УП в організації з матричної структурою управління
Отже, організаційна структура системи управління персоналом варіюється залежно від специфіки її діяльності. Крім того, структура служба УП залежить від розмірів організації, а також від рівня кадрового та методичного потенціалу в галузі управління персоналом, який визначає ступінь залучення сторонніх консультаційних послуг. p align="justify"> Якщо кадровий склад організації нечисленні, то виконанням деяких завдань в галузі управління персоналом може займатися один фахівець, а не підрозділ в рамках служби УП. Також ряд функцій системи управління персоналом може бути переданий іншим підрозділам організації (наприклад, функція інформаційного та технічного забезпечення системи управління персоналом може бути передана директору з інформаційних технологій). p align="justify"> Таким чином, служби управління персоналам на сьогоднішній день є функціональними і не беруть участь безпосередньо в управлінні основною діяльністю співробітників організації, а допомагають керівникам усіх рівнів вирішувати питання, пов'язані з наймом, переміщенням, звільненням, навчанням, соціальним забезпеченням персоналу та ряд інших питань. Тому оптимальним є поєднання повноважень лінійних керівників організації та фахівців з персоналу на основі їх спільної відповідальності. br/>
1.5 Основи кадрового діловодства та трудового законодавства
Кадрове діловодство - галузь діяльності, що документує трудові відносини, що фіксує інформацію про наявність та рух персоналу, в результаті цього кадрові процедури набувають документальне оформлення.
Документи, що регулюють діяльність кадрової служби, можна розділити на дві самостійні...
