ористовуються випускники спеціальних навчальних закладів, які здійснюють підготовку кадрів для державної служби Росії, а також персонал підприємницьких структур, що володіє необхідними якостями.
Доцільно, однак, підкреслити, що при підборі кандидатур до складу кадрового резерву вирішальне значення повинні мати компетентність, професійна підготовка, досвід роботи, організаторські, ділові, моральні якості, можливості подальшого зростання працівника.
Формування складу кадрового резерву здійснюється, як правило, у два етапи. На першому етапі йде пошук, попередній відбір, вивчення та оцінка можливих кандидатур кадровими службами за участю керівників відповідних підрозділів. p align="justify"> Для остаточного розгляду конкретних кандидатур створюються комісії з формування резерву кадрів. Очолюють їх, як правило, заступники керівника відповідного міністерства або відомства. До складу комісії включаються працівники кадрових служб і найбільш авторитетні фахівці. У якості "оцінювачів" можуть залучатися також колеги, безпосередні керівники, підлеглі, співробітники суміжних підрозділів. Багатосторонність оцінки кандидатів підвищує її об'єктивність, знижує вплив суб'єктивних факторів. p align="justify"> Для остаточного розгляду конкретних кандидатур створюються комісії з формування резерву кадрів. При формуванні кадрового резерву враховується необхідність проходження працівником певного кола посад, не допускається висунення на вищу посаду відразу через декілька сходинок. У цьому зв'язку доцільно при висуненні на вищі і головні державні посади ввести обмеження по службовому стажу. p align="justify"> При підборі кандидатів до складу кадрового резерву необхідно враховувати професійну компетентність, тобто відповідну освіту, знання, досвід, вміння та навички за профілем державної посади. Кандидат на зарахування в резерв повинен володіти не тільки відповідними професійними якостями, знаннями, вміннями і навичками, а й певним досвідом практичної діяльності за профілем передбачуваної державної посади. p align="justify"> Важливою частиною професійної характеристики майбутнього керівника є знання ним основ організації управління, його організаторські здібності: вміння організувати роботу колективу, направляти, координувати і контролювати діяльність підлеглих, володіти сучасними методами і технікою управління, здатність орієнтуватися в обстановці, рішучість і т. д.
Необхідні також хороші ділові якості: висока відповідальність за доручену справу, вміння будувати ділові відносини, цілеспрямованість, обов'язковість, ініціативність у роботі, висока вимогливість до себе і підлеглих, оперативність, вміння обгрунтовувати і приймати самостійні рішення, доводити розпочату справу до кінця, критично оцінювати свою роботу і колективу і т. д.
При оцінці особистісних якостей кандидатів перевага віддається працівникам, здатним з самостійного мислення, які проя...
