о досить швидко встановилися сприятливі виробничі відносини з членами колективу.
Спочатку це інформативний процес з метою пристосування нового працівника до ролі та перспективам індивіда в колективі. В даний час досить часто роботодавці застосовують такий метод входження в роль посадової особи, як випробувальний термін. Випробувальний термін , з одного боку, є фактором, який змушує нового працівника відчувати надмірну нервозність, а з іншого - ставить нового працівника в умови, коли він повинен у найкоротший термін освоїтися в колективі і отримати в ньому певне заслужене визнання колег. Потрібно відзначити, що в процесі акліматизації нової людини в колективі велику роль відіграє позиція вищого керівництва. Працівника вводять в курс справ за допомогою орієнтаційної сесії. Її проводять співробітники відділу кадрів та психологічної служби: новому працівникові повідомляють інформацію про умови роботи організації та її цілі, а також про історію організації та детальну інформацію про політику щодо пільг і компенсацій працівникам, філософії та організаційній культурі. З цього вступного курсу починається розуміння культури та клімату організації новим працівником.
Дві найважливіші детермінанта того, наскільки добре буде працювати новий співробітник, - це перше завдання і відносини зі своїм керівником . Дослідження показують надзвичайну важливість цих чинників для кар'єри. Є тісний зв'язок між першим завданням, вимогами в організації та розвитком кар'єри.
Ще один фактор, який впливає на працівників, це спеціальна підготовка, терпимість і прозорливість, які мають бути у керівників нових працівників, тому що нові працівники, як правило, роблять більше помилок.
Нові працівники стикаються з важкими ситуаціями, коли вони намагаються вивчити свої обов'язки і ситуацію. Едгар Шейн охарактеризував цей процес як організаційну соціалізацію. Шейн охарактеризував елементи організаційної соціалізації як дія наведених нижче пунктів:
. Основні цілі організації. p align="justify">. Засоби, яким віддається перевага в досягненні цих цілей. p align="justify">. Основні обов'язки членів організації та їх роль в ній. p align="justify">. Моделі поведінки, які потрібні для того, щоб тебе прийняли, і для ефективного виконання ролі. p align="justify">. Правила, які забезпечують індивідуальність і цілісність організації. p align="justify"> Цей процес організаційної соціалізації, який починає з введення і орієнтації нового працівника, можуть мати наслідком три способи поведінки:
працівник може "збунтуватися" і не сприйняти цінності організації, як наслідок,...
