така особа шукатиме іншу посаду поза організацією;
працівник може вписатися в організацію, схваливши і сприйнявши її цінності та поведінку, демонструючи при цьому лояльність і відданість організації; в цьому випадку особа буде намагатися робити кар'єру;
працівник стає творчим індивідуалістом, він сприймає лише деякі важливі цінності і норми організації; творчі індивідуалісти вкрай необхідні для того, щоб змінювати і розвивати організацію, для появи нових ідей, методів, проблем, які стимулюють організацію. Як наслідок, державні організації, не дивлячись на всю специфіку свого управління, повинні створювати умови, в яких такі люди можуть працювати, і це є завданням вищого керівництва. p align="justify"> Після успішного завершення орієнтації нових працівників настає стадія підготовки та розвитку . Обидва слова означають методи, за допомогою яких працівники можуть отримати нові звички, працювати продуктивніше й досягти просування по службі або успіхів у кар'єрі. Відмінність полягає в тому, що підготовка означає процес навчання, по закінченні якого працівник буде готовий до роботи на даному місці, а розвиток означає підготовку працівника до майбутньої роботи або до роботи, яку він отримає при змінах у кар'єрі.
В обох випадках підготовка для більш продуктивного використання працівників вимагає добре розробленої програми, яка є важливою функцією управління персоналом.
Існують чотири методи , дотримуючись яких, керівники за допомогою відділу кадрів та психологічної служби можуть визначити потреби в підготовці та розвитку персоналу:
. Метод полягає у використанні системи оцінки показників діяльності для виміру рівня можливостей і визначення тих недоліків, які можна виправити за допомогою навчання; потрібно зауважити, що не всі проблеми, пов'язані з показниками діяльності, можна вирішити за допомогою підготовки. p align="justify">. Метод полягає в розробці нових вимог до посади, у зв'язку з виникненням нових особливостей у функціях того чи іншого працівника через застосування нових технологій або методів організації праці в колективі. p align="justify">. Метод аналізу організації з метою визначення конкретних ділянок, де існують проблеми продуктивності, моралі чи інші проблеми, які можна вирішити за допомогою додаткової підготовки. Такий аналіз часто використовується для визначення потреб у вивченні нових методів управління. Звідси можна визначити необхідність у підготовці відповідно до розвитку організації або режиму її роботи. p align="justify">. Метод обстеження та грунтовних співбесід з персоналом організації, оскільки працівники державної організації є найкращим джерелом інформації щодо їх кваліфікації та професійних проблем. p align="justify"> Програми підготовки зручно розбити на категорі...
