що заслуговуєте підвищення по службі?В», На який були отримані такі відповіді (рис. 5). <В
Рис. 5. Результати опитування співробітників ТОВ В«Базис-ПівденьВ» на запитання В«Коли Ви зрозуміли, що заслуговуєте підвищення по службі?В» br/>
З малюнка можна побачити, що 5 співробітників організації реально оцінюють свої шанси в організації, так як є новачками у цій галузі і замислюються з приводу підвищення по службі по закінченню 3 місяців. p align="justify"> Також без уваги не залишилося питання, що стосується розвитку організації (рис. 6)
В
Рис.6. Результати опитування співробітників ТОВ В«Базис-ЮгВ» про ступінь задоволеності роботою підприємства
На це питання 60% співробітників підприємства відповіли однозначно В«задоволенийВ» і по 20% не змогли відповісти й незадоволені розвитком організації.
На наш погляд найбільш складним питанням в анкеті був наступний В«Що Вам виявилося найбільш складним протягом періоду адаптації?В».
Розглядаючи період діяльності, за який співробітник може оволодіти професійними навичками, необхідно відзначити, що 40% з їх зробили б це за 2 місяці, 30% - за 1 місяць, 20% - за 3 місяці і 10 % не впевнені, що опанували професійними якостями (рис. 7).
В
Рис. 7. Результати опитування співробітників ТОВ В«Базис-ЮгВ» про терміни отримання професійних навичок
У будь-якій організації керівнику необхідно відстежувати конфліктну ситуацію і вживати заходів щодо її усунення. У зв'язку з цим співробітникам ТОВ В«Базис-ПівденьВ» було поставлено питання В«Чи бувають у Вас конфліктиВ», на який були отримані наступні результати: 50% респондентів визнають їх наявність; 30% стверджує, що конфліктні ситуації виникають в основному з керівником; у 10% опитаних не виникало конфліктів і 10% мали конфлікт з колегами (рис 8).
В
Рис. 8. Результати опитування співробітників ТОВ В«Базис-ЮгВ» про конфліктну ситуацію в організації
Кожен співробітник організації прагне підвищити свої професійні якості та отримати просування по службі. Тому керівником ТОВ В«Базис-ПівденьВ» в анкету було включено питання про інтерес співробітника до подальшого професійному зростанню. На малюнку 9 можна відстежити варіанти відповідей. Наприклад, 7 Співробітників зацікавлені в роботі, так як сподіваються на професійне зростання, двом співробітникам важко оцінити свої можливості, а одного взагалі не цікавить дана перспектива. br/>В
Рис. 9. Результати опитування співробітників ТОВ В«Базис-ЮгВ» про зацікавленість професійно зростання
При примі на роботу зазвичай у керівника виникає питання В«Як часто співробітник змінював місце роботиВ». Тому доцільно було включити і це питання в анкетування, на який отримані такі відповіді: 5 - співробітників змінили місце роботи близько двох разів, 3 - до чотирьох разів, 1 - жодного разу і 1 - більше 5 разів (рис 10).
В
Рис. 10. Результати опитування співробітників ТОВ В«Базис-ЮгВ» про кількість місць роботи
Жодна анкета не обходиться без питання В«Чи влаштовує Вас керівник організації?В», тому й керівник ТОВ В«Базис-ЮгВ» вирішив поцікавитися про свій авторитет в організації (рис. 11).
В
Рис. 11. Результати опитування співробітників ТОВ В«Базис-ЮгВ» з питання В«Чи влаштовує Вас керівник організаціїВ»
Аналізуючи даний малюнок з упевненістю можна сказати, що 50% нових співробітників організації в перебігу періоду адаптації найбільш складним було виконувати професійні обов'язки. p align="justify"> Подібне анкетування дозволило виявити людей, які за своїми індивідуально-психологічними якостями, найбільш придатні до навчання в подальшій професійній діяльності з певної спеціальності, а також провести аналіз процесу адаптації працівників в організації.
В цілому результати проведеного анкетного опитування В«Процес адаптації працівників в організаціїВ» дозволяє говорити про низький рівень адаптації співробітників і про їх незадоволеності роботою в колективі. p align="justify"> У цьому зв'язку керівнику ТОВ В«Базис-ЮгВ» необхідно ретельно вивчити соціально-психологічний клімат в колективі і кардинально змінити процес адаптації співробітників за допомогою створення таких базових програм адаптації:
1. Загальна (стосується організації в цілому) включає в себе: загальне уявлення про організацію, політику організації, оплату праці, додаткові пільги, економічних чинниках тощо
. Спеціальна (стосується конкретного підрозділу або робочого місця): включає в себе: функції підрозділу, робочі обов'язки і відповідальність, процедури, правила, розпорядження тощо
. Прогр...
