кладнює нововведення, а тому малоефективна в умовах змін. Джерелом влади тут є посада, а не особисті якості керівника. Така управлінська культура властива великим корпораціям і державним установам.
. культура завдання, або Афіни. Ця культура пристосована до управління в екстремальних умовах і постійно мінливих ситуаціях, тому основна увага тут приділяється швидкості вирішення проблем. Вона грунтується на співпраці, колективної виробленні ідей, спільних цінностях. Влада покоїться тут на знаннях, компетентності, професіоналізмі і володінні інформацією. Це перехідний тип управлінської культури, здатний перерости в один з попередніх. Він властивий проектним або венчурним організаціям.
. Культура особистості, або Діоніса. Вона пов'язана з емоційним початком і грунтується на творчих цінностях, об'єднуючи людей не для вирішення службових завдань, а для досягнення індивідуальних цілей. Рішення тут приймаються на основі згоди, тому влада носить координаційний характер.
Вважається, що на стадії зародження організації в управлінні нею переважає культура влади; стадію зростання характеризує рольова культура; стадію стабільного розвитку - культура завдання чи культура особистості; в кризі краща культура влади.
Організаційна культура за Ханді на фірмі Супутник близька до культури особистості, так як тут цінується творчий початок, однак акцент все ж робиться не на особисті цілі, а на вирішення завдань організації. Культура особистості комбінується в деякій мірі з культурою завдання, оскільки в компанії дуже високий рівень співпраці, багато рішення виробляються спільно, присутній взаємовиручка і взаємодопомога. Таким чином, видно, що у компанії Супутник немає чітко вираженого типу культури за Ханді. br/>
II. ДІАГНОСТИКА ЕКОНОМІЧНОГО СТАНУ ФІРМИ
2.1 Аналіз фінансово-економічної діяльності підприємства
Фірма Супутник не є виробником товарів на ринку, а надає послуги населенню. Найважливішим ресурсом компанії є її конкурентоспроможність за цінами і витратам. При аналізі фінансово-економічної діяльності підприємства дуже важливо розглядати розміри підприємства. br/>
Таблиця 1 - Аналіз розмірів підприємства
Показники Базисний рік 2005Предшествующій рік 2006Отчетний рік 2007Отчетний рік у% до базісному1.Об'ем реалізованих послуг, тис. руб.1153254930731663.Среднегодовая вартість основних виробничих фондів, тис. руб.8564113334.Среднегодовая чисельність працівників, чол. 1617176
З даних таблиці видно не тільки стан розмірів організації на сьогоднішній день, а й у динаміці останніх трьох років. Дуже добре показано, що обсяг реалізованих послуг у звітному році в порівнянні з базисним зріс на 166%. Це досить істотне зростання. Також зросла середньорічна вартість основних виробничих фондів. Але тут вже не такий значний ріст - 33%. А ось середньорічна чисельність працівників підвищилася всього на 6%. При цьому забезпеченість фірми Супутник трудовими ресурсами можна побачити в наступній таблиці:
Таблиця 2 - Забезпеченість трудовими ресурсами
Категорії работніковСреднегодовая чисельність працівників, чел.Отклоненіе (+, -) минулого. Рік 2006План отчетн. Року 2007Факт отчетн. Року 2007От минулого року Від планаВсего 1722170-5в т. ч. 1.Рабочіе 91290-3в т. ч-2 --- 2постоянние-Сезонние91090-12.Служащіе :7870-1в т.ч. - Руководітелі22200-спеціалісти5650-13.Младшій обслуговуючий персонал1210-1
Таким чином, дуже чітко простежується той факт, що відхилень від минулого року немає. Кількість працівників, які працювали в організації у 2007, році аналогічно кількості працівників у 2006. Склад і структура персоналу порівняно з 2006 не зазнали жодних змін і залишилися такими ж. Це можна пояснити тим, що в колективі хороша, дружня атмосфера, доброзичливість з боку колег, задоволеність роботою - ці важливі чинники і роблять такий позитивний вплив. p align="justify"> Що стосується планованої забезпеченості трудовими ресурсами, то план не виконаний у категорії постійних працівників, де в плани організації входив найм 2 гідів на постійну основу, в категорії сезонних робітників, де за планом намічалося найняти на одного гіда більше , ніж торік. План виконати не вдалося, але не знизили показники у порівнянні з попереднім роком. Також передбачалося збільшити молодший службовець персонал на 1 працівника, що теж не здійснилося у звітному періоді. Це можна пояснити високими вимогами до відбору і найму персоналу. br/>
Таблиця 3 - Структура персоналу
ДолжностьКол-во едініцПроцент, загальної кількості працівників,% 1.Адміністратівно-управлінський персонал211, 8в т. ч. Генеральний дірект...
